商贸综述

【概  况】  2017年，呼兰区商贸服务业发展速度加快。积极推进国家“十三五”服务业综合试点和现代物流创新发展城市试点工作，在不断改造升级传统服务业发展基础上，加快发展新兴服务业、商贸物流及文化旅游服务业，对拉动区域经济发展做出重大贡献。推进商贸体制改革，盐业体制改革顺利启动，供销社体制改革进展顺利。全区限上贸易企业52户，规上服务业企业10户，新增限上贸易企业2户，规上服务业企业2户，申报待批限上贸易企业6户。利民生物医药产业园区公共服务平台哈药物流等企业、杉杉奥特莱斯、君豪义乌、波塞冬海洋王国等大型服务业企业实现快速发展，截至2017年末，全区完成服务业增加值147.2亿元，同比增长5.9％。（志辑）

粮食商业

【概  况】  2017年，呼兰区粮食流通工作在区委、区政府的正确领导下，在市粮食局的有效指导下，坚持稳中求进总基调，以搞活粮食流通、推进依法治粮、保障粮食安全为重点，围绕部门职能和全年工作目标，科学谋划，真抓实干，各项工作取得明显成效。但同时也存在一些不容忽视的问题和不足，部分民营企业仓储保管、烘干、质检和统计、财务、会计等人员队伍素质亟待提高，全区国有粮食收储企业大多建造时间较早，设备陈旧落后，需要进一步加大维修改造力度。（王利军）

【秋粮收购】  围绕政策调整，切实做好秋粮收购工作。在2017年秋粮购销工作中，紧紧围绕农民增收、企业增效、国家粮食安全的工作目标，积极引导多元社会主体入市收购，确保农民余粮顺畅销售。1.开展调查研究。从10月中旬开始，由主管粮食工作的副局长带队，组成专项调研组，利用两周的时间，对全区粮食生产情况开展调查研究。调研期间，深入全区10个乡镇、街道，走访7个国有粮食购销企业、21个民营粮食购销企业、1个中央直属企业、1个国有控股企业和部分农户，掌握全区粮食种植面积、产量、质量和收购意向等情况，为科学指导全区粮食收购工作奠定基础。2.拓宽销售渠道。区粮食部门充分挖掘资源，调动各方因素，组织15家粮食企业参加2017·哈尔滨粮食产销合作对接会。会上，达成55万吨粮食购销意向性协议，其中玉米45万吨、大米5万吨、水稻5万吨。3.加大宣传力度。通过采取多种形式，广泛宣传“市场定价、价补分离”玉米收储政策及庭院降水、科学储粮、提质增收的科技常识。特别是向广大农民发布《呼兰区农林畜牧局关于做好今年玉米收获整理储藏工作的通告》，连同市粮食局制作的科学储粮公益广告宣传片一起在呼兰电视台连续滚动播出。同时，将市粮食局印发的宣传单和区印制的5万份科学储粮宣传单发放到广大农户手中，让广大农民了解国家粮食收购政策，掌握自储技术，真正做到家喻户晓。去库存，腾库容，解决秋粮收购仓容不足问题。发挥职能，协调解决辖区内国家政策性粮食去库存出库过程中出现的数量、质量、粮权纠纷及出库难等问题，截至2017年10月末，区粮食企业通过竞价销售2013、2014年国家政策性玉米，腾出空仓容27万吨，有效解决秋粮收购仓容不足的问题。（王利军）

【粮食储备】  强化粮食储备，着力保障粮食安全。区粮食部门按照地方储备粮品种、数量、质量和地点四落实，存储粮库专账记载、专卡上墙、专库储存、专人负责、专粮专用，以及账、物相符、无虫、无鼠雀、无霉变、无事故的要求，对承储企业所有库存粮食质量和卫生安全情况、粮食仓储管理情况、储备粮轮换情况、政策性粮食补贴拨付使用情况和粮食库存账实相符、账账相符情况等进行全面检查，对检查中发现的问题下发整改意见书，督促跟踪问题整改，确保全区储粮安全。区粮食部门按照省、市粮食局工作部署要求，组织开展“粮食安全隐患大排查快整治严执法”和“企业安全生产主体责任落实年”两项大型活动，储粮安全检查7次，多次配合市直属库、农发行及省、市粮食局开展储粮安全检查。（王利军）

【食盐销售】  2017年，区盐务管理局、盐业公司在区农林畜牧局和粮食总支的正确领导下，在省、市盐务管理局、盐业公司的大力支持下，经过全体干部和职工的努力工作，圆满完成工作任务。由于盐业体制改革，取消食盐的指定性计划，价格放开，盐业市场竞争激烈。为保障食盐供应和安全，积极和有关盐场联系，先后与山东、湖北、江苏等盐场签订购进食盐合同。全年购进食盐860吨，销售食盐700吨，保障区食盐供应。因外省盐场食盐打入呼兰品种较多，食盐销量和利润急剧下降，全年亏损30余万元。为促进呼兰区盐业体制改革工作的顺利进行，进一步加强区食盐管理，严厉查处食盐批发企业和个人以虚假合同、虚假配送等方式违法进行食盐批发行为。（徐云龙）

【涉粮业务培训】  强化培训，提升企业整体素质。1.开展统计业务培训。利用培训、会议等多种形式，对涉粮企业讲清粮食统计工作的重要性，明确工作要求、收购数据、上报时间、内容及联系方式。健全统计网络，建立粮食统计QQ群，扩大统计覆盖面，按时、真实、准确上报统计数据。以检查统计上报进度、经营台账和上报报表为重点组织2次粮食统计执法检查，针对查出的问题，帮助企业规范统计业务。2.开展“一规定、二守则”学习培训。组织地方国有粮食企业采取集中培训和现场实际操作相结合的方式进行学习，进一步规范企业的作业与管理行为，从而提升区粮食企业安全储粮和安全生产的工作水平。3.开展安全消防知识培训和演练。组织国有粮食企业参加安全消防知识培训，邀请市消防大队教官进行安全消防知识讲解并开展实战演练，使干部职工对如何预防安全事故、消防器材使用等方面知识有进一步了解，从而提高区粮食企业应对突发事件的能力。（王利军）

【涉粮安全工作】  强化主体责任，确保安全生产和安全储粮。1.加强领导、落实责任。为切实做好全年安全生产工作，按照上级相关文件精神要求，成立由区农林畜牧局局长兼任组长，主管副局长兼任副组长，粮食仓储监管科工作人员为成员的安全生产工作领导小组。建立完善安全生产工作管理制度，明确安全生产责任主体，落实年度工作目标和安全管理责任。年初，制订《2017年粮食系统安全工作方案》，并召开全系统干部职工大会，对全年安全工作进行安排部署。同时，全系统自上而下逐级签订安全工作责任状，将安全工作目标和事故控制指标层层分解，做好责任传导，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全工作责任体系。2.持续开展安全生产监督检查。采取上下结合、条块结合、自查与互查结合、专项检查与综合检查相结合的办法，各类安全检查贯穿始终。尤其是针对粮食系统的特点，每次在重大节假日、汛期和高温期间，都由主管粮食流通工作的副局长和副调研员分别带队，组成专项检查组，对全区各政策性粮食仓储企业安全工作进行监督检查，及时发现存在的问题，提出整改意见，并对各单位安全工作提出具体要求。特别在党的十九大召开之前，组织开展一次安全大检查活动，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。3.落实好各项安全保障措施。全年投入50多万元资金，完成“一座一空开”隐患整改，新增消防车1辆，检修灭火器75个并配套消防服、安全帽，对5个国有粮库进行危仓老库的房盖、围墙加固维修，并对杨林粮库分公司电缆分头加固，大用粮库分公司库区内动力线路改成地埋电缆。（王利军）

【粮油市场监管】  履行监督职能，维护粮油市场秩序稳定。1.严格核发粮食收购许可证。在粮食收购许可证的审核发放过程中，严格对照许可证申领的必备条件审核把关，对符合条件的经营户，按工作承诺快捷办理相关手续。全年核发粮食收购许可证12张。同时，对全区120家直接从事粮食收购的各类所有制企业和设点收购的个体工商户进行粮食收购资格年度审核认定。2.开展粮油市场和盐业市场监督执法检查。全年组织粮食流通监督检查5次，其中联合执法检查3次、抽检粮油样品864只，粮油质量抽检合格率100％，全区市场粮油商品质量进一步提高，切实维护粮食生产者、经营者、消费者合法权益，维护粮食流通秩序，保障粮食安全。进一步加大盐业市场检查力度。定期对区食盐市场进行检查整治，重点排查对象为批发部、城乡接合部、大型商超和食品加工业，其中查出严重违反盐政政策的经销商转批、代批食盐业务4起，对这些不符合盐改规定的代批、转批的食盐依法封存扣押。加强盐务市场的管理，防止私盐流入市场，全区碘盐覆盖率95％以上，碘盐市场占有率95％以上。加强市场监测，落实粮油应急保供措施。区粮食部门密切关注粮油市场供求和价格变化，建立3个粮食加工厂、5个粮油超市和零售企业多方位、多渠道的监测网点，重点监测粮食购销价格、加工数量、销售数量、销售流向和粮食库存等情况，实行每周报告制度，为科学决策提供及时、准确的粮油市场信息。（王利军）

供销合作商业

【概  况】  2017年，区供销社有社属企业23个，其中区直属企业11个，资产全部出租运营；农村基层社12个，关停9个，3个出租运营。有办公和经济用房面积38273平方米、土地面积181425平方米。负债总值约2000万元。在区委、区政府的正确领导下，在省、市社的工作指导下，区供销社认真贯彻落实党中央、国务院和省、市关于深化供销合作社综合改革决定的实施意见精神，坚持以服务“三农”为宗旨，以壮大社有经济为目标，以全面改革创新为途径，围绕全区工作大局，扎实推进供销合作社综合改革工作。工作中存在的主要问题：1.人才匮乏，供销社机关编制平台只有4名干部，1名面临退休，后继乏人。2.债务包袱沉重，多数基层社名存实亡，实力很弱，经营萎缩，难以发挥为农服务作用。3.历史遗留问题过多，错综复杂，管理艰难，信访稳定任务繁重。4.因企业土地权属问题导致土地资产变现难，解开债务链任重道远，企业资产损毁严重，安全隐患突出。5.体制和机制问题使区社发展能力受限。（刘振林）

【供销社综合改革】  立足实际，推动改革。依据中央、省、市文件和市供销社工作会议精神，区供销社向区委、区政府主管领导、主要领导进行及时汇报，经区政府常务会议和区委常委会议研究通过，出台《呼兰区供销社综合改革实施意见》。根据供销社现状、存在的优势和短板，理清存在的困难和问题，认真谋划本部门工作计划，明确供销社综合改革发展的工作目标、工作重点和工作措施，并按要求成立区供销社综合改革领导小组，统一协调指导，积极稳妥推进全区供销社系统的综合改革工作。根据中央、省、市文件精神，走自我改造、自我发展、自我创新之路。结合区供销社实际将腾龙公司、供销商场、蓉大商场3家企业资产资源合并，注册成立呼兰供销投资管理有限公司。围绕中央、省、市综合改革决定实施意见精神，开展多种形式宣传，积极传播供销合作社改革发展精神。区社主要领导带领机关人员深入各基层社、区直属各公司，开展宣传解读，不断提高广大基层干部职工的信心和参与供销社综合改革的决心；多次召开全系统机关干部和企业留守人员大会，专题讨论，为深化综合改革建言献策，通过学习交流，争取机关干部和企业留守人员对供销社开展综合改革的理解与支持。区社主要领导及业务人员参加市社组织前往山东、安徽、浙江、云南的专题培训5次。培训人员全面系统把握供销合作社综合改革的目标任务和工作方向。每次培训结束后，培训人员都会按照区社要求召集机关干部和企业留守人员进行学习传达。同时，通过微信工作群加大供销社综合改革有关内容的宣传，争得区委、区政府及其他相关部门对供销社工作的重视和支持，让更多人关心、支持供销社综合改革发展。（刘振林）

【创新经营模式】  积极作为、改革创新。坚持不懈推进改革创新，以开放办社为途径、以服务“三农”为宗旨，大力创办农民专业合作社联合社，与广大农民结成经济利益共同体，积极引领农民开拓创新经营模式，做大做强供销社事业，使供销社在发展现代农业、促进农民致富、繁荣经济社会中，更好地发挥其独特优势，担当起更多责任。截至2017年末，新领办创办农民专业合作社2家，既创新服务领域，又创新服务方式，服务农民300余户。在经营方面实行灵活多样的方式，既有土地代耕代种，又有托管半托管；既有代购代销，又有股份分红，实现为农服务的宗旨。变更法人，破解难题。为避免区供销社附带经济责任案件随时随地发生，区供销社研究阶段性工作任务，实化细化工作，变更18家企业法人代表。这18家企业法人代表均由社聘任人员一人担任，便于资产监管，杜绝资金随意外借、贷、抬现象，并于6月底前将企业营业执照变更、年检完毕。破解困扰区社多年经济诉讼及连带责任案件的再次发生，维护原法人代表在社会上的诚信度。（刘振林）

【社有资产监管】  加强管理，服务基层。迎难而上，加强社有资产监管，做到不等、不推、不靠。本着真抓实干的工作作风和“公平、公正、公开”原则，对白奎供销社资产多年被侵占的问题，依法依规进行承包，仅用一周时间收取20户商家承包费7.5万元，加强对基层社资产的监管，同时又服务基层。解决拖欠，化解债务。为更好解决拖欠债务问题，区供销社对部分企业闲置资产和有收益潜力的企业实行市场化运作，加强监管，同时利用法律手段重新进行清理，整合资源，将有效的资金用于偿还债务上。截至2017年末，偿还机关历史遗留债务本息合计112万元。（刘振林）

【供销职工信访】  信访维稳，关怀民生。区供销社把稳定作为头等大事来抓，对来访职工热情接待，接待个人访和集体访16批次58人次，涉及职工债务、特困救助、退休安置、医疗保险、遗嘱抚恤等一系列民生问题。做到认真接待、耐心解答，依法依规依策有效处理6件，赢得职工民心，党的十九大期间无一人越级上访。（刘振林）

【精准扶贫】  脱贫攻坚，真心扶贫。按照区委、区政府要求，区供销社帮扶省级贫困村莲花镇老哈村，在开展精准扶贫工作中，区供销社驻村工作队走村入户，将物质扶贫和精神扶贫有机结合，在贫困户“生活难”“上学难”“医疗难”“住房难”“脱贫难”上下功夫，因户施策，累计投入资金7万余元。分类对贫困户实施助学、助贫、救贫、送温暖、养殖脱贫等措施，做到因村派人精准、扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准“五个精准”，加快当地贫困群众脱贫致富步伐。（刘振林）

烟草专卖

【概  况】  2017年，呼兰区烟草专卖局（分公司）在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实年初工作会议和王富民系列讲话精神，把保持发展定力，勇于担当实干，努力争创哈尔滨烟草稳中向好新局面作为始终目标，扎实推进各项工作。全年卷烟销售量完成23151箱，占年计划101.7％，超额完成年销量计划。单箱值实现21186元/箱，超同期20665元/箱521元/箱，同比增长2.52％。一二类卷烟完成4986箱，超同期367箱，同比增长7.95％。重点品牌卷烟实现12445箱，占年计划94.2％。毛利额实现1.38亿元，同比增加0.23亿元。销售额实现4.9亿元，同比增长0.215亿元。（李小强）

【市场营销】  积极开展市场营销工作。1.坚持全员营销，领导干部、机关人员包片走访。班子成员带头，机关人员包片分解任务，将卷烟营销基础工作做细做实。包括对价格标签摆放指导、客户服务手册发放与填写、电子结算率、地产卷烟销售宣传等具体工作进行落实。充分发挥零售终端对卷烟销量的拉动作用，稳步提升服务客户水平。2.持续推进自律稳价，定期召开小组会议。局（分公司）本着“专销结合、专卖搭台、营销唱戏、全员参与”的工作原则，深入细致持久地将自律稳价工作真正落实到位。下半年又重新细化实施细则及工作流程，定期跟进召开片区零售业户自律稳价小组会议。进一步增强客我关系的和谐度，提高卷烟零售客户的经营能力和盈利水平。3.坚持每周召开营销专题会议，每月部署营销工作重点。对全区市场进行调研，抓住核心问题，改进工作思路，加强销售跟踪，强化进度把控，适时调整卷烟营销策略，从而促进完成月度、季度和全年销量进度。4.精准进行品牌培育。品牌培育方面，公司一直坚持以市局下达的指令性目标为发展导向，加大细支烟市场的培育，开拓异型卷烟、低焦油卷烟市场。2017年主要培育品牌，云烟（细支云龙）计划902户，实现941户；云溪初心，5月计划481户，实现541户，6月计划303户，实现393户；真龙计划152户，实现213户。（李小强）

【专卖管理】  专卖战线始终坚持按照市局专卖会议部署，深入开展“3·15打假宣传”“打击物流运输寄递”“龙啸九号”“净域1号”“净域二号”等专项整治行动。全年查处案件114起（其中无证运输16起，假冒商标卷烟案件93起，非法渠道进货案件3起，无主案件2起），案值18.39万元，查扣卷烟13.73万支，罚款3529.2元。证件管理上，新办业户461户，变更105户。1.抓队伍建设，培养专卖高素质人才。根据新形势下烟草专卖工作的性质和要求，制订培训方案、拟定培训内容，共三期课程。对专卖稽查员进行“APCD工作法”“客户基础信息录入”“案件录入系统”以及如何规范填写“询问笔录”和“勘验笔录”培训。组织全体专卖人员进行军训，强化执行力度和服从大局的意识。2.加强清理整顿，维护节日市场秩序。为确保各大节日期间的卷烟销售正常运行，严防“假、私、非”烟扰乱区内市场，专卖战线有计划地组织稽查人员开展卷烟市场清理整顿活动，放弃节假日休假时间，安排值班表，实行集中清理整治，加强主要街道沿线检查，重点对“假冒伪劣、非法贩运、非渠道”卷烟进行治理整顿。3.树立大局意识，为自律稳价工作护航。专卖战线配合营销战线定期召开专销联动会，对价格执行情况进行日常跟踪监督，坚决杜绝一切不规范的卷烟销售经营行为。在处理客户投诉的问题上，深入调查，认真解答，妥善处理。（李小强）

【物流配送】  积极开展物流配送工作。1.优化路线，提高效率。配送部针对利民两个车组经常单日货量过万条每天需要两趟甚至三趟装车的问题，制订优化方案，达到原利民车组每天一趟装车的目标，8个车组每天工时均在8小时上下，成功改进车组之间承载量和工时过大偏差。2.电子结算，实现目标。在电子结算方面，集中体现在送货组成员对客户进行宣传引导电子结算工作，达到烟款现金大大减少，直至归零的目标值。3.送货员兼客户经理职责。送货员在每次送烟的同时，将一些重点的宣传品牌和一些政策告知给业户，并发放宣传单和价格表，使送货组的工作更加丰富全面化。（李小强）

【安全管理】  安全工作是全局主抓的重点工作，领导班子高度重视，大、小会议，一把手反复强调全体员工时刻提高安全意识，发现隐患及时处理，年内无任何安全责任事故。1.认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，切实抓好安全管理、安全设施建设、安全教育培训等各项工作。认真落实24小时值班制，落实安全生产主体责任和监管责任，确保行业和谐稳定。2.定期召开安全例会，全员参加，每月按时对驾驶员进行安全教育培训，提高全员安全素质，加强人防工程。3.认真开展落实专项整顿工作。单位定期进行安全问题自查自纠，由局长带头，建立安全管理检查小组，对存在安全隐患的一律整改。针对个别部门线路混乱、电线老化等问题，加强对其检查管理换新，令其限期整改，防止各类安全事故的发生。

（李小强）

石油经销

【概  况】  2017年，中国石油呼兰片区认真贯彻落实上级公司的各项工作部署，通过全体员工的共同努力，较好地完成各项工作任务。经营指标：1.销售总量年计划52600吨，实际完成50495吨，完成计划进度96％，同比增加1008吨，与计划进度差量﹣2105吨。同比完成102.04％，总量计划完成和总量同比增长率排名均为全区排名第二。2.纯枪年计划指标49500吨，实际完成45356吨，同比减少2088吨，其中汽油减少612吨，纯枪计划进度完成91.63％，枪加出计划完成全区排名第四，同比增长率第五。3.直批年计划指标3100吨，实际完成5139吨，超同期3136吨，完成年计划的165.77％，计划完成全区排名第一。4.加油卡年计划指标8500张，完成11188张，完成年计划进度131.6％。5.非油销售年计划501万元，全年销售完成339.5万元，总量同比增幅﹣18.3万元，完成计划进度的67.74％，其中店销金额112.75万元、化肥82.3万元、赠礼50.3万元、润滑油84万元，大单销售58.6万元，积分兑换1.75万元。6.润滑油销售计划总量98.9吨，完成82.09吨，同期完成79.95吨，超同期2.14吨，完成年计划的83％。2017年，呼兰片区销售排名比较靠前，其他各项工作也都按照上级公司要求完成较好，成绩的取得，是全体员工努力的结果。（李宏博）

【油品销售】  2017年，油品销售主要工作的做法及效果。1.油品销售主要采取挖潜增效保份额的做法，第一批做3座站的亮化，杏山站日均增长1.6吨，金光站日均增长1.5吨，三合站日均增长1吨，3座站年增量1500吨，效果超出预期目标值。第二批亮化许堡、长岭、何家3个站，年增量500吨，此项工作提量2‍000吨。2.保障设备完好率和设备高效运行来增加枪加出，各站对发电机全部进行维修，年减少枪加出丢量400吨，超出预期值；片区要求各站零管故障第一时间上报，申请脱机加油保销量，加油机故障当天修复，最大限度保证设备完好运行。3.维修三合站读卡器开启自助加油机，培养一批持卡消费固定客户，年增长300吨。4.金光站、哈肇站油罐具备增品条件，两个站增加95号汽油，提高单站竞争力，两个站年增量300吨。5.充分利用省、市公司促销政策提量，利民站政策提量效果明显，春耕百日竞赛荣获5000吨以上站第一名；金光站点对点降价促销效果明显，由日欠同期变超同期；两个站点对点增量500吨。6.在促销高峰期，有12座加油站同时柴油降价促销，大大缓解柴油降幅损失。7.三合站更换新加油机有效遏制老旧机器的故障丢量。8.全年更改4台加油机管线，有效缓解利民站、新民站增品98号汽油而带来的拥堵丢量。9.抓夜间服务，提高夜间销量。片区加强对各加油站的夜间服务管理，重点杜绝夜间不加油现象，要求所有站做到夜间车到人到，提高夜间销量。10.重视人为因素干罐现象，重视柴油换号衔接准备工作，年潜增150吨以上。11.促销政策支持和超销奖励的兑现，使大部分加油站经理和员工对销售工作认知和销售积极性有大幅提高，员工销售意识是零售企业最大的竞争力和潜力。以上各项措施的实施，有效提高片区的零售市场份额。（李宏博）

【非油销售】  2017年，非油销售工作做法及效果。1.三合站便利店改造效果明显，日均店销增长600元。2.申请整箱促销政策，积累个别加油站营销经验，提高店销。3.推广香烟大宗销售，提高销量保全年总量。4.强化油非互动政策宣传和开口营销，提高非油销售。5.增强员工非油销售意识，让员工明白多销售一单都跟自己的切身利益相关，提高非油销售积极性。6.实施大单销售，非油大单销售一笔58.5万元，补充销售总量。以上措施使非油纯店销日均增长1800元，达到预期目标。（李宏博）

【润滑油销售】  2017年，润滑油销售主要工作的做法及效果。1.合理整合资源，大单销售车用售滑油一笔20吨。2.大力推广散装车用尿素销售，全年销售5吨，有条件的站都准备上。3.合理利用春耕促销赠礼活动，滑油销售5吨。4.利用油非互动政策销售防冻液3.1吨，及时清理2016年订货会积压库存。5.全年利用油非互动政策清理积压库存商品，豪特玻璃水800桶，提高销售一吨。（李宏博）

【直批销售】  抢前抓早利用分公司促销黄金期销售，拿到春耕竞赛奖励第一名，为全年油品目标总量的实现奠定基础。计量质量管理：1.更换加油机主板编码器后建档立卡，利民站试点第一站，建档工作得到分公司领导认可。2.梳理完善加油站计量质量记录2项，通过半年的执行基本成型。3.梳理明确片区计量质量管理记录6项。4.明确计量质量检查每月覆盖率达140％。检查问题有记录存档有整改。5.制定呼兰片区计量质量管理工作细则，并长期执行。6.利用后台远程功能检查分析各站零管数据，严格把关。通过一年的培训总结和不断完善，计量质量管理工作基本成型。（李宏博）

【安全管理】  加强安全管理工作。1.对存在的设备安全隐患积极解决，全年共处理严重渗油漏油加油机7台，杜绝爆燃事故。2.对废弃油罐盲堵4座，排除隐患。3.日常巡检检查各站习惯性违章行为4项，分别是接卸油不按规定回收油气行为，使用违禁电器行为，外来安全隐患不及时制止现象，消防器材压力失效不及时更换现象。均已督促整改，员工安全意识有所提高。4.升级一体化改造施工安全管理，加油站清罐吊罐作业时，片区都到场监督安全施工。（李宏博）

【日常管理】  抓好日常管理工作。1.暗访工作。针对第一次暗访结果暴露出的问题进行总结，制定应对措施大胆实施，正确面对暗访工作，组织全体站经理各站参观学习评分，过程在学，目的在做，把暗访分值细化，硬件不丢分、服务拿高分，配合三方暗访督促服务管理，让员工养成好习惯，重视服务，提高单站竞争能力，实现管理加出双赢。2.日常现场管理。片区加大日常下站检查频率，上半年夜查三次，下半年夜查一次，提高员工夜间服务意识，提高夜间服务和销量。通过频繁检查督促，各站现场服务站容站貌和6S管理有所提升。3.资金发票管理。梳理储值业务环节堵漏洞，UK交接立账明确内容和签字审核人员，明确凡是和资金流程有关环节不能一个人操作，必须监管到位，审核到位。4.月检工作。每月月底，片区各管理岗组织集体下站综合月检，每月所有站全覆盖，督促本月各项工作的落实，及时发现执行中的问题偏差错误及时纠正，避免出现大的执行问题，通过月检效果对比，各站对待各项工作的执行力有所提高。5.记录管理，全年对各项记录进行梳理完善，基本成型。6.每月对比各站卡销比及时纠正违规行为。7.组织各站经理介绍管理经验，将好的做法、效果和创新及失败的总结共同分享，有效提高站经理综合素质。通过这种做法，站经理和员工能重视销售，凝聚力执行力明显提升，单站竞争实力提升，各站团队建设有明显进展，摘掉呼兰老大难的帽子，各项工作积极开展。（李宏博）

商贸总公司

【概  况】  2017年，区商贸总公司在区委、区政府及区经济发展局的正确领导下，圆满地完成全年的工作任务。积极推进商贸总公司所属企业资产进行评估拍卖。商贸总公司根据清产核资小组的部署及安排，对以下6家企业的资产进行评估拍卖。这6家企业分别是：原商业总公司下属企业呼兰区百货大楼、呼兰区第四百货商店、呼兰区五金交电化工大楼、呼兰区拍卖行、原物资总公司下属企业的木材公司和燃料公司。此项工作得到区政府的批示，按程序和规定办理。经区财政局批准，已招标，两家有资质的评估公司对以上6家企业的资产评估已估完毕，下一步工作是依照相关的程序进行资产的拍卖。早日化解企业债务。（张秀敏）

【安全维稳】  抓好商贸总公司安全维稳工作。为彻底排查整治消防安全隐患，坚决预防和遏制重特大火灾事故，按照市委、市政府的要求，区委、区政府的决定，区商贸总公司于2017年3月在系统内部开展专项整治行动，组织人力对所属企业进行全面排查：包括原商业局、百货大楼、四百、五金交电大楼、储绵厂、物资、医药、食品城郊站、志达地下22家精品屋。对查出的安全隐患，在资金紧缺的情况下，克服困难，积极筹措资金，按规定配齐配全安全设施，提高安全系数，清除安全隐患，坚持边排查、边整改的原则，制订隐患整改方案。划分企业法人的主体责任，并将责任落实到人。区商贸总公司领导充分领会“责任重于泰山”的含义，坚持“预防为主，安全第一”的原则，把安全工作放在一切工作首位，建立健全各项规章制度，年初与上级和下属企业签定“责任状”，制订安全工作实施方案，领导带队经常开展安全大检查，加大投入，在商贸全体干部职工的共同努力下，未发生一起安全四防事故，为创造平安呼兰营造良好经济和社会发展环境做出贡献，为促进商贸经济稳步发展奠定基础。由于历史遗留问题，商业系统改制期间及改制后拖欠部分留守法人工资、各种保险费用、各企业集资款、抬借款迟迟未能有效解决，致使商业系统负债累累、资不抵债，商业系统职工、企业原法人代表纷纷跑市进省进京上访，信访工作压力大。区商贸总公司新任领导高度重视，制订切实可行的方案，经常与上访人进行对话沟通，对职工反映的问题进行认真研究和梳理，对合理的诉求予以解决，对不合理诉求按照文件和政策的规定不予解决，有效杜绝越级上访和进京上访现象的发生，使商贸系统信访保持稳定。（张秀敏）

【扶贫工作】  抓好扶贫工作。按照区委、区政府要求，2017年6月，区商贸总公司负责康金街道杨木村扶贫工作。区商贸总公司领导严格按照区政府精准扶贫的各项要求，统一思想、提高认识，深入康金街道杨木村进行调研和工作，紧扣精准扶贫、精准脱贫工作主线，落实责任分工，驻村工作队队员暂时没有脱离原岗位，在这种情况下，驻村工作队每周至少到村到户一次，认真摸清帮扶贫困户的基本情况，制订帮扶计划、研究帮扶措施，扎实抓好精准脱贫措施落实，争取包扶的贫困户早日实现脱贫，完成精准脱贫战略任务，彻底打赢精准脱贫攻坚战。（张秀敏）