商务粮食

【概    况】  2011年，区商务粮食局围绕商务粮食工作的新形势、新任务，求真务实、开拓进取，较好地完成了各项工作任务，开创了商务粮食工作的新局面。全区社会消费品零售总额实现61.4亿元，同比增长18.1％，外贸进出口总额6000万美元，同比下降15.4％，其中出口总额5945万美元，同比下降14.6％，石油成品油销售量56000吨，同比增长14.3％，卷烟销售量3200标箱，同比增长4％。深入推进万村千户市场工作累计建成255家，商务部重点流通监测样本企业达到4家，家电下乡网点清理后重新备案33家。（周晓波）

【粮食购销】  2011年，新粮购销工作，采取委托收购、自营收购等形式，领导带头严于律己，率先垂范，不牟取个人私利，不为亲属朋友牟取私利而批条，打电话，送、卖人情粮，从不干涉企业的正常销售活动。全区收购入库新粮42万吨，其中民营收购企业入库20万吨，国有粮食企业入库12万吨，加工转换企业入库10万吨，较好地完成了粮食收购任务。（周晓波）

【行政执法和市场监管】  2011年，加大行政执法和市场监管力度，发挥行业管理职能作用，突出对重点行业的专项整治工作，收效明显。对各定点屠宰厂、中心市场、各大超市、专营专卖店等30多处网点进行全面清理整顿，严厉打击注水肉、劣质肉等不法行为。查处6个注水肉加工点，罚款20万元，并责成立即拆除注水设备，保证不再发生类似事件；取缔长岭镇杨玉村屠宰病死鸡黑加工点，销毁病死鸡6000公斤；收缴假冒伪劣酒276瓶，散装白酒1500公斤，备案登记1500家，净化市场环境，维护消费者利益，保障食品安全。（周晓波）

【家电下乡】  2011年，呼兰区家电下乡有33户销售网点通过了商务部门的重新备案，取得了家电下乡产品经销资格，两户企业被省商务厅列为支持下乡产品流通网络建设项目重点示范店，并给予资金支持，对经销企业的信息化的管理模式初步建立。全区家电下乡工作已走上正轨，累计销售家电下乡产品79795台，销售额16436万元，补贴额2133万元，促进商贸流通，拉动商贸经济的发展。（周晓波）

【服务与信访稳定工作】  2011年，区商务粮食局关注民生，服务发展，做好信访稳定工作。为维护信访安全稳定工作的大好局面，先后为方台、二八、石人、莲花等乡镇备春耕生产和秋整地工作捐资23万元；关注民生为医药公司下岗职工家庭困难妻子视网膜脱落捐资3000元；服务三农推广农户钢网储粮仓全区已完成1600套，总投资527万元，其中农户自筹212万元，国家补贴315万元，农户得到了实惠，保储粮食有了保障；筹措资金550万元，为粮贸公司职工解决了集资款的退还问题，为制粉厂等特困企业解决了退休职工统筹外项目生活费、遗属补助费、职工工资的补发问题。为维护全系统的安全稳定工作，商务粮食局坚持抓教育、抓整改、抓整章建制、抓责任落实，把矛盾和问题解决在基层，把稳定工作做好在基层，确保了全区商务粮食系统安全稳定工作落到实处。（周晓波）

供销经营

【概    况】  2011年，呼兰区供销社在省、市供销社的关心、支持、指导下，在区委、区政府的正确领导下，坚持为三农服务的办社宗旨，坚持开拓进取，稳中求进，发展谋效，好中求快的原则，使呼兰区的供销工作贴进了农业，靠近了农村，服务了农民，圆满完成了各项工作及指标任务。利润计划指标21万元，实现利润73万元。纳税计划指标9万元，实现上缴税金9万元。按照区委、区政府的目标管理任务，超额完成。（刘继伟）

【整建农家店】  2011年，区供销社积极推进万村千乡市场工程“农家店”整建工作，计划完成整建21家，已整建合格“农家店”25家。主要做法：一是形成整建“农家店”佐证材料，深入整合对象，面对面的贯彻精神实质。二是坚持四个条件：经营好、门面好的农村食杂店；经济上最有实力的农村食杂店；在村屯最有组织能力的食杂店主；愿意加盟供销社连锁的食杂店。三是在整建过程中严把质量关，使25家“农家店”全部通过市商务局的检查验收。（刘继伟）

【整建专业合作经济组织】  2011年，区供销社根据区目标管理的要求，确定整建三个专业合作经济组织。由领导带队，相关科室人员参加，深入农村乡镇村屯，进行调查摸底，按照领办的要求和条件，做认真细致的筛选工作，最后确定的四家作为领办专业合作社的对象。在领办过程中经与工商等相关部门沟通、协调，与领办的专业合作社签订了相关协议，办理了各项手续。与工商等部门协商，2012年在专业合作社社章上进一步充实内容，完善其他手续。（刘继伟）

【企业改制】  2011年，区供销社确定三家企业改制的目标管理任务。经请示区政府主管领导，供销党委研究决定，把在商业没有发展前景的，企业规模比较小的，边小危亏的三个单位作为改制试点：即二八供销社、西井供销社、许堡供销社。这三个企业已呈报区政府待批。在改制操作过程中，委托有资质的评估部门进行实地测量，进行资产价值评估。政府批复后，根据每个企业实际情况委托相关拍卖部门进行拍卖处理，最后把企业改制工作在严格的管理监督下稳步顺利地完成。（刘继伟）

【化肥销售】  2011年，区供销社年计划销售3万吨。根据任务目标实施与省倍丰集团联合与合作，一是解决了进货资金短缺问题；二是解决了名优品牌商品货源问题；三是解决了不同区域用肥需要适销对路的问题。区供销社又争取了城乡龙头配送、乡镇农资批发、村屯农家店终端销售，全年实现化肥销售3.5万吨。（刘继伟）

【烟花爆竹销售】  2011年，区供销社实现销售300万元。日杂公司年初就组织人员去南方正规生产厂家，进行选货、订货。烟花爆竹商品销售全部过程是跨两年的业务，在商品购进、仓储、销售三个环节过程中，严格按照制度管理，保证安全万无一失。销售情况比同期略有上升，到正月十五预计销售330万元。配合安全生产监督管理局做好销售人员的培训工作。区供销社全年累计培训烟花爆竹销售人员120人次，使销售人员都能够按照安全生产监督管理局的要求持证上岗，安全销售。（刘继伟）

石油营销

【概    况】  2011年，呼兰片区在全体员工共同努力下，圆满完成分公司下达各项工作任务。全年完成销售总量57371吨，完成计划的104.3％，同比增加8201吨；润滑油销售58吨，完成计划的105％，同比增加3吨；非油品销售102万元，完成计划的102％。（李宏博）

【成品油价格调整】  2011年，呼兰片区各加油站成品油价格共调整了3次，以93＃汽油为例：2月每升上调0.29元，4月上调0.30元，10月下调0.36元，全年总的看是上调的趋势，10月较年初2月上调0.23元。（李宏博）

2011年成品油零售价格调整表

单位：元∕升

（李宏博）

【春耕柴油销售】  2011年，呼兰片区全年销售的重点在春耕上。在春耕前，将柴油油罐储满，做到农用柴油保持满负荷储存。同时，供应区提前将2辆槽车进行保养、检定，保证油品运输，进货及时。春耕期间呼兰片区下乡送油共计160吨。（李宏博）

【加油站网络建设】  2011年，呼兰片区加强加油站网络建设。年初新收购六千里加油站，改名杏山加油站，由呼兰片区管理。4月，新民加油站进行了改扩建。（李宏博）

专卖与屠宰管理

【烟草专卖】  2011年，第三分局（营销部）严格按照省、市局工作会议部署要求，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以“客户至上、依法行政、规制管理、持续改进”为原则，结合工作实际，统一思想，明确责任，分解目标。领会“一文化”深刻内涵、提升队伍素质，扎实推进各项工作开展。

全年指标完成情况：卷烟销售量实现33327箱，占年计划29080箱的114.6％，超计划4247箱，超同期2539箱。单箱值实现16371元，为年计划16350元的100.1％，超计划21元，超同期2821元。一二类烟实现3455.3箱，占计划2640箱的130.9％，超计划815.5箱，超同期2364箱。三类烟实现15312箱，占计划13580箱的112.75％，超计划1732箱，超同期4889箱。毛利率实现25.25％，毛利额实现1.18亿元。

各项经济指标完成情况分析：一二类卷烟所占比重仅10.37％，三四类卷烟占销量的近80％，卷烟销售结构偏低，需进一步调整，市场引导工作还需加强。一类烟销售共计63个品牌，剔除盖中华卷烟销售136箱，以上三个品牌销量最大，其余没有超过100箱的，而这三个品牌合计就占总销量的67.42％，可以看出一类烟中畅销品牌少得可怜。如果货源出现短缺情况，就会严重影响销售进度。二类烟销售共计38个品牌，只有两个品牌的销售数量最大，其余没有一个超过100箱，这两个品牌的销售总量占整个二类烟的销量75.24％，二类烟品牌与一类烟一样急需培育，否则经营品牌极为单一。三类烟销售共计67个品牌，只有4个品牌的销售数量最大，超过千箱，其余没有一个超过千箱，这4个品牌销售总量占整个三类烟的销量66.91％，可以看出三类烟的畅销品牌也不多。单箱值实际完成16371元，是年计划16350元的100.1％。从各类别卷烟以及主要品牌销售情况不难看出，维持单箱值水平的主要是中华卷烟及一二类卷烟中5个销售数量较大的品牌。同时五类烟销售数量的减少也是单箱值得以完成的保障。三类烟中的4个销量较大的卷烟品牌对单箱值的拉动并不起作用，因为其中2个品牌（软长白山单价85.00，销售1253箱；紫云单价83.00，销售1667箱）的单价仅超单条值（65.00）20元，其余2个品牌（盖长白山单价55.00，销售3324箱；软经典红塔山单价63.00，销售3701箱）的单价却低于单条值（65.00），4个品牌综合计算其单条值仅为66.4，仅超单条值计划1元。

加强卷烟市场调控，提升经济运行质量。以市场为基础，发挥其引领作用，大力培育“532”、“461”知名品牌，把“增加销量、提升结构、提高效益”作为主要目标，把“攀一类、冲二类、打三类”作为主攻方向，力促卷烟上水平。一是育牌拓市，转变销售方式提结构。更加注重对知名品牌的培育，让客户经理在品牌培育的工作中，特别加大一、二类烟的品牌培育力度和对低焦低害卷烟的宣传推介力度，制定了品牌培育方案，对市场信息进行搜集，依据新品牌的价位、特色、区域化消费习惯等诸多因素，结合辖区内对应的零售客户经营概况，突出品牌培育重点。积极引入新品，相继对红双喜（晶派）、泰山（神秀）、长白山（神韵）、白沙（硬蓝尚）、哈尔滨地产烟龙烟（硬禧龙）等多个牌号系列卷烟进行品牌培育，抓住春节、端午、中秋、国庆等节日市场契机，帮助客户品牌上柜，客户经理及时反馈市场动态，开展效果评估，主动完善改进，提升品牌培育效率。培育的卷烟品牌填补了一、二类价位卷烟销售短缺的同时，提高了零售客户与消费者的品牌认知度，最大限度满足市场和消费者的需求，进而提高了卷烟市场份额。二是精准营销，优化服务水平提质量。以“精、细、实”为统领，对客户经理的服务技巧和应变能力进行强化。要求客户经理制定周计划，并定期按时对客户进行走访，进一步细分市场、细分客户，通过对不同客户的不同需求进行分析，为卷烟营销策略、品牌培育提供依据，为零售客户订单提供合理建议，帮助客户做好柜台陈列、明码标价，指导客户经营，提高客户卷烟经营收入，从而密切了客我关系、提升终端忠诚度、满意度。三是扎实推广“新商盟”网订工作，解客户后顾之忧。把增加网上订货率摆在重要位置，积极发展潜力客户，对零售客户宣传网上订货的优越性，引导他们网上订货，客户经理对操作流程详细解释，为客户留下手机、QQ号码等联络方式，便于客户网上订货过程中出现问题及时与客户经理进行咨询，做到第一时间处理解决，强化网上跟踪，进行实时提醒，保证入网客户及时准确的订购卷烟，目前网上订货客户已有1115户，网上订货率达到了20.9％。

强化市场监管，专卖管理效能得显现。认真贯彻省市烟草专卖工作会议精神，将日常监管作为净化卷烟市场环境的重要手段，切实维护国家利益、消费者利益，实行半军事化管理，进一步细化措施，坚持“内管外打”，提高控市能力。一是继续保持打假高压态势，加大市场监管力度。加强市场巡查，落实辖区监管责任到人。以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为打假工作重点，对重点地段的重点户和重点目标进行梳理和整治，采取突击检查、重点抽查等措施，严防假冒卷烟流入市场，不给制售假分子留下生存空间。至11月末，查处卷烟违法案件195起，查扣违法卷烟1506条，案值7.1万元，查扣无证运输烟叶案件一起，计8360公斤，案值6.52万元。使卷烟制假售假行为得到了有效遏制，辖区市场净化率继续保持较高水平。二是认真开展专项行动，规范卷烟经营秩序。开展多次清市场和取缔无证业户整顿专项行动，专卖人员依法明确了在查处取缔无证无照经营行为中各自职能定位和职责分工，夯实监管责任。在清理取缔过程中，做到查一户记录一户清理一户。在日常监管中，继续加强相关法律法规的宣传，宣传假冒伪劣卷烟给人民群众生命健康带来的危害，切实增强有证卷烟经营客户守法经营意识、消除被取缔的无证户的抵触情绪，取得理解，最终达到专项行动净化市场、规范卷烟经营秩序最终目的。三是完善内部专卖管理监督长效机制，提升专卖管理水平。内管工作做到从思想上入手、在流程上规范、用制度来保障。内管人员针对市场上容易出现的违法违规行为进行实地走访，对“三员”反映的内部情况和零售户的相关信息，在规定的时间内进行调查核实，辨清真伪情况。结合实际工作，制定内部考核办法，采取定期与不定期、日常抽查与月末集中考核的方式进行，激发员工工作积极性，有效地减少不必要的工作量，提高工作效率。四是专卖兑额对标，提升管理水平。对专卖涉及的打假增值、市场净化率、内管成效、当地卷烟经营成效、专卖队伍建设等主要指标实行兑额对标管理，并实行奖惩制度，不断提升专卖管理水平。五是提升素质学法规，强化专卖队伍建设。除组织每月一考外，还以中队为单位进行再强化培训。由专卖主管领导主讲，对包括新修订的《烟草专卖法》、《烟草专卖行政处罚程序规定》及真假烟鉴别技能进行详解，通过学习，专卖队伍依法行政能力和综合办案能力等得到提升。（季洋洋）

【酒类专卖】  2011年，区酒类专卖局贯彻落实《食品安全法》和商务部《酒类流通管理法》，以保障人民群众的生命安全和身体健康为中心，以广大人民群众喝上“放心酒”为目的，以规范酒类流通秩序和打击假冒伪劣酒类商品为重点，加强酒类经营者诚信建设和促进酒类市场健康有序发展为目标，克服资金严重不足的实际困难、圆满完成各项工作任务，得到上级领导的肯定。

坚持专项整治与日常检查相结合。一年来，出动检查人员3000人次，检查业户3000家，查获案件1564起，罚款72.5万元，办理备案登记2930户，其中批发企业98家，零售企业2842家。累计领用酒类流程随附单95本。辖区酒类流通企业备案登记率为97.67％，其中批发企业98％，零售企业98％。酒类流通随附单使用率为96.94％。专项整治7次，全年收缴假冒伪劣瓶装酒50箱，货值金额1.2万元，劣质散白酒500桶，货值1.5万元，有利打击假冒伪劣酒类产品进入流通领域，净化市场环境。与此同时，在酒类溯源制度上建立明细台账，掌握全区酒类流通路线，为打击非法酒类商品斩断了渠道，同时为建立了良好流通渠道，发挥了重要作用。全区酒类批发、零售企业要全部纳入备案登记，酒类批发企业登记率达98％以上，随附单索票率达90％以上，全年实现酒类安全事故为零的好成绩，为促进呼兰区构建和谐社会发挥了良好的作用。

加大《食品安全法》和《酒类流通管理办法》的宣传力度，通过“3·15”消费者权益日集中向群众宣传酒类管理法律、法规，增强消费者自我保护意识和参与酒管工作热情，为呼兰区酒类流通安全和酒类市场繁荣作出贡献。（侯刚）

【商品盐销售】  2011年，呼兰区盐业公司商品盐销售总量4590吨。其中散精盐1680吨，散洗盐1000吨，单绿色箱盐1200吨，工业盐650吨，畜牧盐60吨。（孙慎明）

【畜禽屠宰管理】  2011年，呼兰区加强畜禽定点屠宰管理，强化肉品市场监管，在改革中求发展，在服务中求和谐，在管理中求效益，深入开展畜禽屠宰市场专项整治和放心肉工程建设，在完善设置规划、优化行业布局、规范企业经营行为，健全部门协调联动机制方面取得了明显成效。

明确责任、完善制度、规范管理。制定《呼兰区食品安全专项整治工作方案》，成立呼兰区食品安全整治工作领导小组，负责指导协调食品安全整治工作。以肉品追溯平台建设为契机，规范屠宰环节制度建设，入场登记、信息采集、肉品出厂、肉品配送等有关屠宰各环节信息，确保制度落实责任到人，进一步落实生猪进厂检疫、检验，进厂时间，肉品检验、进销台账、病害生猪以及产品无害化处理制度。开展不定期督促巡查，及时发现问题，提出整改措施，跟踪落实情况，结合审核换证、资质等级认定等工作，严把审核关，发挥部门优势，共同推进压缩定点，开展入场生猪消毒，有害物质抽检情况检查，多次开展联合检查及时发现问题，提出整改措施，规范制度落实。

加强肉品质量的管理和社会监督机制。严把生猪屠宰过程的四道检疫关，即严把消毒关、运输生猪及生猪产品的车辆、用具、待宰圈、屠宰间等必须经过严格消毒；严把生猪入场关，凡进入屠宰厂的生猪必须有检疫证明和耳标；严把宰前检疫关，每天都必须不定时的抽查屠宰厂内的待宰生猪的健康状况，问题生猪要根据耳标追溯其饲养源头，并检查从该源头调出的所有生猪的健康状况；严把生猪产品出厂关，经检验合格的生猪产品必须在加盖验讫标志，并出具合格证明后方准出厂或进入市场。开通了商务举报投诉服务电话12312，引导群众积极举报违法行为，形成全社会关注、关心肉品质量安全的新格局。

强化监管，加大了执法力度。定点屠宰厂是实施食品安全工程肉品进入流通市场的起点，其生产经营直接关系到上市肉品质量，直接关系全区人民群众的食品安全。为此对A级定点屠宰厂实行了全天候监管，开展多部门联合执法，加强对私屠滥宰高发时段和地域的巡查，严格肉品追根溯源，联合相关部门对饭店、宾馆、餐饮单位，超市，农贸市场销售使用的肉品进行检查，严查肉品来源。呼兰区畜禽屠宰管理所在经费不足、无执法车辆的前提下，克服重重困难，领导亲自带队，严厉打击私屠滥宰和制售注水肉、瘦肉精肉、病害肉等不法行为，全年共查处违法行为案件11起，打掉呼兰区二道河桥、胜利街等5处生猪注水窝点，对其断水断电，捣毁了注水设施，没收了注水工具，对其进行了罚款处罚。取缔私屠滥宰点5处，移交公安部门的非法屠宰加工销售病死鸡黑窝点1处。积极开展专项整治行动，共出动执法车辆16台次，印发宣传资料1000余份，指导经营单位建立台账登记制度和索证制度，确保了肉品质量安全。（何建民）

其他商企

【商业总公司】  2011年，商业总公司克服困难，团结一致，从稳定大局出发，圆满完成上级交给的各项任务，实现年初确定责任目标。加大改革力度，巩固招商引资成果，推动国企改革不断深入。商业总公司所属企业中改制工作基本结束，尚有三百、四百等少数国有企业仍有部分资产没有变现，为保证国有资产不流失，总公司成立审查小组，建立健全各项规章制度，对国有资产变现严格把关、严格规范申请、审批、评估、拍卖等一系列措施，使商业国企改革又向前迈进一步。

充分发挥国有资产作用，抓住新的经济增长点，变潜力为优势，变机遇为现实。三百和四百两户企业与双来热力公司签订长期租赁协议。总公司严格要求，密切监督全系统各企业严格履行各项经济合同的正确实施。以保护好优良经营环境，巩固招商引资成果，保持与三联、灵峰、海尔专卖店的密切关系，对四百商店的家电商场及地下商业街实行规模化管理，充分发挥国有资产的作用，从而进一步取得较好的经济效益和社会效益。

积极开展厂办大集体并轨改制工作。总公司成立办公室，为集体18户企业六百多名职工做好并轨改制的同时办理了医疗保险及发放失业金的各项准备工作，为他们提供了坚实的社会保障。

信访稳工作。积极配合区政府开展的“信访会战”和“信访攻坚月”活动。集体企业改制问题，个别企业职工返还代垫资金问题得到落实，对干转工人员和老军人的待遇问题得到进一步落实，已将遗属纳入低保，保证遗属费发放，解除他们后顾之忧，减轻企业负担，案件办结率达到90％以上，有效遏制了上访势头，为商业的改革发展和繁荣奠定基础。（王子恩）

【物资总公司】  2011年，区物资总公司围绕改革发展稳定的大局，突出重点，攻坚克难，在全系统职工的鼎力支持和配合下，积极展开工作，圆满完成了各项工作任务。

进一步推进国有企业和集体企业产权制度改革，在财政局、工信局、人力资源和社会保障局的领导下推进物资系统7户集体企业改制，配合各领导部门深入推进集体企业改制，改制补偿金已经发放到158名职工手中，为90名国企退休职工办理医疗保险，集体退休职工的医疗保险也在办理中，另根据政府精神开始对980名退休职工办理热补手续，并在工会为五名特困职工争取到特困资金。按时完成各级主管部门下发的各项工作任务，继续加大对符合条件的企业资产出售工作，全面完成改制任务和解决拖欠企业职工工资工作。

整顿清理报废汽车市场。加大整顿工作力度，严格按照国家、省、市文件精神，采取有效措施，对全区报废汽车市场进行集体整顿，并加强报废管理，全年完成保费任务30台，并超额完成18台。

规范旧机动车交易市场。在严厉打击虚假发票流通，禁止偷盗车辆进行交易，增加服务意识的同时，完成50台二手车交易，超额完成30台，确保交易资金的增收和旧机动车交易市场合理有序。（张建华）

【医药总公司】  2011年，区医药总公司解放思想，创新工作，攻坚克难，推进企业改革和医药事业的快速发展，紧紧围绕工作职能和工作目标责任，推进各项工作的开展，圆满完成全年各项工作任务。

区医药总公司是区医药行业的主管部门，内设办公室、财务科、企业管理科、人事劳资科、保卫科、野生药材资源管理站。所属企业有两户批发企业、一户连锁公司，所辖20家门店。单体药店23户，从业人员230人，具有药师专业技术职称人员120人。

确保全区药品供应。年初，总公司召开专门会议，研究落实全年药品购销计划，加大药品购销力度，为保证全区疾病预防和药品供应需求做了全面部署。全年购进1680万元，其中批发企业购进1200万元，零售企业购进480万元。其中药品类购进504万元，中成药购进1008万元，中药材购进168万元。全年销售实现2400万元，其中批发销售实现1800万元，零售企业600万元，药品类销售720万元，中药材销售1440万元，中成药240万元。全年实现税金70万元。

信访稳定工作。召开专题会议研究落实上访工作，成立信访工作领导组织并与企业签订信访工作责任状，把矛盾化解在基层。全年接待上访50批人次，筹措资金30余万元，偿还了个别部门职工债务，为企业职工缴纳失业保险费。由于认真负责，杜绝了越级进京上访案件的发生。

国有企业改制工作。医药系统有5户企业，参加改制800人，与企业已解除了劳动关系后由于历史原因，企业内欠比较大，按政府要求要多方筹措资金偿还职工债务，新特药公司筹措资金13万元，为职工缴纳失业保险金，失业职工享受失业保险待遇；华康医药公司筹措20万元偿还20人的职工债务；天宇公司进行整顿，规范有序正常经营，医药公司活化资产变现，偿还职工债务，多次与哈长城资产管理公司协调，阻止了长城公司对医药公司的产权对外公开出售，经与政府汇报协调，由政府出面与长城公司达成意见，该资由政府回购储存。

全面推进厂办大集体的改制工作。医药系统在上世纪80年代为安置下乡知识青年返城和职工子女就业，组建了三户厂办大集体企业，按政府要求在国企改制同时，推进厂办大集体改制，经申报完成三户企业人员身份清核，按区政府厂办大集体改制要求，企业职工养老保险，失业保险按国家规定进行操作，80名厂办大集体职工与企业签订解除劳动关系协议书，发经济补偿金，全面完成厂办大集体改制任务。

围绕企业特点，组织招商引资工作。2011年，引进安徽亳州的药商张建利承包了华康医药公司，协议承包2年，该人投入流动资金100万元，实现税收10万元。（钟立军）

【外贸总公司】  2011年，区域外贸总公司围绕全区中心工作，解放思想、转变作风、提高效率、奋力开拓，圆满完成各项工作任务。

推进厂办集体企业改制进度。为进一步推进国有企业产权制度改革，按照工信局、劳动局和财政局要求，统计集体企业人员名册并测算经济补偿金，宣传政策使职工了解并认可政府为职工办的实事、好事，使企改工作做到及时准确无一漏报。年内，把经济补偿金发放到职工手中。

特困职工热费补贴认定工作。积极配合民政部门对本单位特困职工进行热费补贴的审核上报。本着对职工对政府负责的精神，严格为政府把关，真正地去为特困职工做一件好事、一件实事，把政府的温暖送到职工手中，克服一切困难，通过新闻媒体、海报等形式与职工取得了联系，对职工的实际情况进行逐个核实、排查，如期完成了这项工作，把好事做好。（姜洪涛）