一、银   行

（一）中国人民银行呼兰支行

【概   况】   2006年末，全区金融机构各项存款余额46.5亿元，比上年增长19.2%，比上年多增2.5亿元。各项贷款余额41.6亿元，比上年增长21.6%。全年累计投放贷款17.2亿元，比上年增长81%，基本解决了生产经营合理资金需要。贷款重点支持了农业、城市基础设施建设重点行业和支柱行业。其中四大国有商业银行共发放项目贷款、企业流动资金贷款和房地产开发贷款45077万元，农业发展银行发放粮食收购贷款和农副产品加工企业流动资金贷款30400万元，城市商业银行发放企业贷款5330万元，发放农业贷款25124万元，农村信用社发放农户贷款45823万元，发放企业和个体工商户贷款16298万元。各行社发放消费贷款4000万元。

【金融业务】  一是建立了以人民银行为中心的信息共享机制，为商业银行信贷投向提供便捷途径，也为地方发展主体部门、政府和企业寻求有效信贷支持。二是策划推动召开呼兰区第二届银企对接推介会。在总结第一届银企对接会的经验和成效的基础上，6月成功组织召开了第二届银企对接推介会，对强化银企之间的交流与合作，探索建立协调发展与良性互动的新型银企合作关系，优化金融生态环境起到了助推作用。解决了企业融资难和银行贷款难的问题。提高了企业信用程度和企业信用等级。这次会议有72家企业与7家银行、信用社达成意向性贷款9.6亿元。落实对接贷款6.2亿元。三是进一步发挥再贷款对经济社会发展和稳定的作用，合理运用支农再贷款，支持农村信用社和农村经济发展。针对我区农业生产资金紧张，备春耕生产资金不足的情况下，积极向中心支行申请追加支农再贷款限额5200万元，扩大支农再贷款投放能力。2006年累计向农村信用联社发放支农再贷款20000万元，占农村信用社农业贷款总额的38%，满足了18家农村信用社支农资金需求，7.5万户农民得到贷款支持。当年农村信用社增加利息收入1100万元。四是加强金融统计分析工作，按时编报各类统计报表，按月进行统计分析，为有关各方提供详实的第一手资料。加强了人民银行结算账户管理。

【征信宣传活动】  2006年3月30日，组织全辖金融机构的主要领导和征信工作人员50余人，在区人民广场举行以“征信伴我行“为主题规模盛大的征信宣传活动，在活动现场共向过往群总众散发宣传单和《百姓征信手册》2000余份，接受咨询50余人次。今年5月25日，借助人民币反假宣传的平台，深入农业人口较多，人流物流相对比较集中的康金镇，在镇中心广场，展开了“让征信走进乡村“为主题的征信宣传活动。9月28日，为配合省、市提出的“诚信龙江行”活动的开展。深入到双井镇小罗村，在村民委员会大院，展开了“以征信宣传龙江行”为主题的征信宣传教育活动。四是利用网络媒体，扩大征信宣传。征信宣传教育网页在哈尔滨市呼兰区政务信息网正式开通。

【残损币兑换】  以服务为主线，督促各家营业网点积极兑换损伤券，保证市场流通货币的票面整洁度，为群众兑换火烧、鼠咬、霉变等特种残损人民币35笔，金额3.9万元。

【调查研究】  为提高调研分析研究水平，为货币信贷政策的实施和经济金融发展提供有利支持，写出调研报告23篇、动态反映和政务信息40篇，被各级刊物采用18篇，开展经济金融形势分析活动，全年按季度组织召开经济金融形势分析会4次，形成经济金融形势分析报告4篇。

（二）中国工商银行呼兰区支行

【主要指标】  利润：2006年资产总额10035万元，负债总额96979万元，实现账面利润3056万元，实现利润2915万元，同比增加3222万元。结束了长达10年连续亏损历史，实现跨越式大幅度盈利。中间业务收入，全年中间业务收入178万元，同比增加65万元。存款：2006年各项存款余额78879万元，比年初增加1949万元。其中对公存款余额22211万元，比年初增加1283万元。储蓄存款余额56668万元，比年初增加666万元。资产质量：2006年各项贷款余额96969万元。不良贷款2992万元，占3％。利息收入6143万元。

【贷款营销】  一是年妆即确定了“以老城区为基础，以利民开发区为营销重点，立足利民，辐射松北，滚动式向南发展”的经营战略。5月支行的公司业务部、行长、主管行长南迁利民开发区支行分理处办公，形成了支行、利民分理处、学院路储蓄所三级联动营销，贴近区政府及有关局办，了解、掌握融通信息，跟进营销。稳定老客户，发展新客户，培植潜力客户。先后营销了圣泰、黑龙江省警官学院、正阳河酱油厂、华润啤酒、欧美亚、建工学院、三联药业、天戈药业等企业（单位）。年底前，开发区的优质客户、龙头企业80％在工商行建户。利民分理处在开发区各家商业银行竞争中，各项工作迅速发展，目前已超过亿元。二是抓对公存款余额达亿元的区财政、电业两个优质大户，稳存增存。支行聘任两名营业部级客户经理，实施大户重点联系制度，包户服务。6月份客户经理在排查中了解到市政府近期决定投资3.2亿元进行“呼兰河呼兰段河道整治”工程，该项目建设其为3年，是哈大齐工业走廊重要组成部分，将为哈市提供建设用地32.8平方公里。由利民开发区黑龙江明悦建筑有限公司建设施工。各商业银行对其存款展开争夺战。工商行获信息后，连夜编制《黑龙江省明悦建筑有限公司综合服务方案》，第一时间向企业推出可提供服务的项目和相关产品。行长带领营销人员走访市水务局、松北区政府、呼兰区政府和区水务局等单位，多次拜访各方领导，介绍工行服务理念及资源优势。在主管区长协调下，企业决定在工行结算，签订了银企合作协议。到12月末，工程预付款3100万元到账。营销中得知正阳河酱油集团在利民开发区投资建厂需融资信息，公司业务部门组成营销小组登门拜访，了解情况，宣传工行优势，签定贷款议向协议2000万元。哈尔滨第三发电厂，贷款余额53050万元，年收息2919万元，是工行第一大户，经多次走访、恳谈、交友，银企关系达到互相支持，融为一体新型合作伙伴关系，贷款稳定增加。7月25日了解到电厂向国家申报项目需银行提供贷款承诺函的信息后，工行立即组织人员深入企业拜访项目负责人及财务总监，请示省市行走“绿色通道”，特事特办。仅3天时间就把省行开出的11亿元项目贷款承诺函送到哈三电厂。9月22日工行成功地用流动资金贷款补充电厂3500万元固定资产到其贷款，并成功营销票据2300元。工商银行为企业排忧解难的服务，受到电厂领导的赞扬。三是在抓贷款大户的同时，抓好个贷营销，以营销个人的消费贷款为主，推动其他个人金融产品的发展。2006年末，个人按揭贷款余额1862万元；个人消费贷款89万元；个人质押贷款58万元。四是工行主办一届、参加两届区银企对接会，吸引了大批客户来工行办理业务，共签约28项、13亿元银企协议。

【中间业务】  工行以新业务为题材，多次开展全员会战，组成票据领导小组，深入三电厂、正大、钢厂，行长亲自赴四平进行试外营销。同时抓好收代理保险、代理销售基金、营销牡丹卡、营销外币储蓄等培植发展中间业务。行内成立中间业务委员会，制定方案，任务分解，责任落实，强化奖励机制，中间业务逐年上升，增幅50％以上。

（三）中国农业银行呼兰区支行

【概   况】  截止年末，区农业银行实现各项存款79260万元，比年初增加7323万元，增长10.18％，比计划增加522万元，增长7.69％。其中：储蓄存款余额71607万元，比年初增加8061万元，增长12.69％，比计划增加2361万元，增长41.4％。截止12月末，全行外币存款10万元，完成计划的100％，实现全行外币存款零的历史性突破。各项贷款余额为52140万元，比年初下降555万元。共清收盘活不良贷款6166万元，比计划4540万元多完成1626万元，完成计划的136％。贷款实际利息收入为430万元。中间业务收入184万元，完成全年计划的123％。其中银行卡业务收入119万元，完成全年计划的124％。银行卡发卡量6200张，完成全年计划的85％，代理保费收入57.2万元，代理发放各种基金54万元。

【市场营销】  一是狠抓存款营销工作。2006年全行把存款工作作为业务经营发展的头等大事来抓。在克服其他金融机构违规竞争、股市火爆、国债发行速度快、资金分流渠道多、存款工作难度大等诸多不利因素的影响下，年初以来，全行完善激励机制，制定了技效考核办法和柜员奖励措施，充分调动员工增存吸储积极性，同时利用“双服”工作的有利契机，加强服务质量的提高及服务手段的多样化，促使存款平稳增长，外币存款实现零的突破。二是狠抓清收不良贷款工作。年初，全行贷款余额为52695万元，其中不良贷款高达49981万元，占贷款总额的94.8％，面对不良贷款“奇高”严峻形势，出台了《呼兰支行不良贷款清收考评方案》，把清收不良贷款作为扭亏增盈的增长点来抓。首先将欠贷企业现状和现有资产情况摸清，做到心中有数。然后按企业规模、管理水平、资产状况等分门别类，确定适合的清收措施，其次，从组织上保证清收工作的完成。贯彻行长带头抓、主管行长专门抓、清收部经理常年抓的工作方针，将清收人员分成8个小组，对欠贷大户进行重点清收。三是加大中间业务的发展力度。全行把中间业务作为增加业务收入的突破口，制定相应的奖惩措施，增强了员工的紧迫感和工作积极性。通过强化服务意识，增强服务观念，提高服务质量等多种服务手段，中间业务收入较去年同期有大幅度增长。在开办代理保险业务的基础上大力开展基金业务，积极开办网上银行、为商行及松款项、代收交罚、铁通固定电话费等业务，通过这些业务的开展，既增加了中间业务收入，也提高了农行信誉。

【优质服务竞赛活动】  一是年初成立了竞赛领导班子，制定竞赛实施方案，量化各项经济指标，分解下达到各营业网点，发动员工积极参与，明确方向，任务情系。形成了上下联动，城乡联动、全行联动，以竞赛推动营销的良好局面。二是开展窗口服务。布置美化营业环境，做到“六净”“五结”。规范服务标准，提倡文明用语。三是接受社会监督，服务大厅设立投诉箱，举报电话，窗口员工在客户广泛监督之下，服务问题受到举报、投诉，认真调查，严肃处理。实现综合服务五大宗无投诉、无事故、无案件。针对年初岁尾的储蓄旺季，结合当地实际情况，及时捕捉外出务工、企业年终分配和经商人员资金回流等信息，采取多种形式，千方百计组织存款。开展系列营销宣传，在支行门前及小区举办秧歌表演及业务宣传咨询活动，支行领导和员工走上街头，向社会各界宣传农行，热情、耐心、细致的解答群众提出的问题，向群众发放业务宣传品和纪念品，使支行各项存款纯增居全区首位。在省行营业部开展的“双服”工作中，县农行“双服”工作得到了上级行的充分肯定，给予通报表扬。哈尔滨农行简报刊发了呼兰支行“双服”工作的经验和做法，向全市各支行宣传推广。

（四）中国农业发展银行呼兰区支行

【概   况】  截止2006年11月末，各项贷款余额54986万元，其中收购贷款余额14900万元。龙头企业贷款2023万元，中央、地方共同贴息挂账贷款17073万元，企业消化本息挂账占用贷款1220万元，陈粮、陈化粮销售价账占用贷款4693万元，附营业务停息挂账4573万元，总贷款比年初增加823万元。全部库存值111931万元，新增粮食库存值与新发放贷款比率为100％。全年共投放粮食收购贷款14900万元，收购粮10006万公斤。粮食销售16634万公斤，销售金额20175万元。各项指标完成情况：人均存款，到11月末存款旬平均余额2469.88万元，人均存款余额91.48万元。人均中间业务，到11月末，全行中间业务收入（代理保险业务手续费收入）0.4元。不良贷款，到11月末全行不良贷款余额38063万元，比年初下降10万元。不良贷款比率69.22％，比年初减少12.62个百分点。资产利润率，全行11月末资产平均余额48496万元，同比增加2692万元。盈利338万元，资产利润率为0.7％。收入成本率，到11月末各项业务收入1843万元，三项成本支出1505万元，收入成本率81.66％。利润，全年利润计划10万元，到11月末实现利润338万元。

【支持企业流转粮食收购】  加大“三农”资金投入，适时组织粮食收购资金足额到位是区农发行支持新农村建设的重要任务。在坚持收购资金封闭管理与风险管理相结合前提下，严格执行库贷挂钩、核打码单等农发行基本管理制度，对9家粮食企业及产业化龙头企业和其他粮食企业投放流转粮食收购贷款10641万元，其中大豆收购贷款5790万元，收购大豆2323万公斤。玉米收购贷款9851万元，收购玉米11635万公斤。在对粮食企业发放流转粮食收购贷款时，一是对粮食企业收购粮食的销售及效益情况进行全面调查分析，看合同是否真实有效，分析、评估合同覆约程度或违约的可能性。通过考察企业的销售渠道，分析企业过去的销售对象，判断企业的销售能力。二是区别对待，择优支持。对那些信誉较好，在信誉等级评定中等级较高的粮食企业优先支持，对那些信用等级较低的企业不予支持。三是在执行放贷过程中坚持市场定价原则，即粮食企业必须做到“购得进、销得出、不赔钱”；合理把握贷款进度，即以当前粮食市场价格为依据，参照企业的购销状况，合理预测收购总量，确定贷款额度；贷款前由企业存入规定比例的贷款风险保证金，此资金不得参与收购，必须在粮食销售贷款本息全部收回后方能抽回。

【客户营销】  2006年农发行抓住政策机遇，在农发行目前政策许可的范围内，拓展新业务范围。积极谨慎地培育新客户。在营销过程中，选择生产前景看好、产生链长、附加值高、自身盈利水平高、遵守银行信用的优良客户大胆支持。除9家国有粮食购销企业和黑龙江明达油脂开发有限公司、哈工大玉米淀粉糖有限责任公司、哈尔滨盛源伟业粮食贸易有限责任公司等老客户外，通过省行的贷款资格认定，先后营销了哈尔滨明悦饲料有限公司、哈尔滨丰源实业有限公司、哈尔滨通达饲料有限公司、哈尔滨双物粮食有限公司等四家粮食企业在农发行开户。

（五）中国建设银行股份有限公司哈尔滨呼兰支行

【创建全新金融服务环境】  根据区域经济布局，实施重点跟随进服务，一是将支行迁址到建设呼兰强区的前沿——利民开发区，为政府招商引资和开展投融资活动，搭建了经济与金融保持和谐发展的平台。在学院区还组建了分理处，使机构延伸到社会经济发展最需要金融参与、介入的重点区域。二是增加了高端的金融服务设施和服务项目，今年全行投入几十万元资金配备了ATM自动取款机和存款自动查询机；老城区北大分理处原有ATM机由室外迁入室内并增加查询功能、以及增加了客户等候排队机改造项目等。目前支行、老城区北大分理处以及学院分理处三个主要营业场所率先实现了向社会提供全天候24小时取款便民服务。三是营业场所塑造了全市区最佳的视觉形象。目前全行6个营业网点全部进行了全新理念的设计装修，特别是支行导入了先进的办公结构布局，设置了公私业务分置的服务区、敞开式办公区及VIP大客户理财区等，给人以现代、明快的视觉。

【员工队伍建设】  区支行“以人为本”，全年坚持不懈，抓团队理念思想、作风等方面。提高员工素质基础工作，以适应改革、竞争、发展的需要。一方面不断地组织员工深练内功，提高对新知识、新产品和新技能的掌握应用，使老同志不至于在改革发展的年代掉队淘汰。年初以来共组织外出培训业务岗位员工118人次，人均参训2次以上，覆盖面近百分百。还不间断地开展各种技能竞赛和岗位交流等；另一方面申请竞聘六名大专以上毕业生充实一线薄弱岗位，以此继续改变队伍年龄结构和知识结构，通过充实活力将建设银行先进的文化理念传导给客户，提升客户满意度；第三，建设银行要发展，发展取决于员工，员工又在于激励约束机制，也就是有效的经营管理制度。目前区支行经营发展在当地同业中之所以走的比较稳、比较快，重要的一条就是引入了领导干部和员工竞争上岗制度、建立了绩效工资分配等激励约束机制。

【信贷营销】  一是在今年国家银根政策趋紧的宏观面上，区支行积极向上级行争取信贷资源，全年累计投放各种贷款4.3亿元，有力地支持了地方电力、城市基础设施、房地产开发和教育等项目建设。目前还有4000万元储备项目角在办理当中。二是启动个人住房贷款，新增额即将突破500万元，还储备楼盘4万米，使“要住房，找建行”的建设银行特色业务在呼兰区成为可能。三是替百姓理好财，引导大众投资多元化。今年全行推出了多项金融理财新产品，除经办700余万元传统国债业务外，代理销售了24种、近200万元基金。据统计，24种基金平均收益率为13.7％，其中基金收益率最高的达41.5％，使基金持有人在短期内享受到了建行理财带来高收益的喜悦和快乐。此外还销售了建设银行“乐当家”理财产品等。四是优化资金清算路径。今年区支行对客户实现了每天参加两次哈尔滨人民银行同城票据清算，为呼兰区金融机构开了先例。建行做到的每日中、晚两面次清算，彻底改变了客户因银行清算不及时导致的资金周转慢，资金效率低、效益差的财务被动状况。五是积极推介金融服务新理念，使持卡、用卡结算消费成为新时尚。今年区支行在新老城区现设置7台ATM自动取款机，一定程度缩小了呼兰区与哈市各区用卡环境的差距。积极营销龙卡、贷记卡120余张，借记卡1.2万余张，实现客户银行卡消费交易额1400多万元。六是向高端企业客户推介电子银行产品，全年除实现网银交易额1.8亿元外，还有部分客户正在与区支行进行合作商谈。

（六）中国银行哈尔滨市呼兰支行

【概   况】  2006年区支行全面贯彻落实省行工作会议精神，紧紧围绕支行“三年发展规划”，抓整改、强内控，抓发展、增效益，全面提升各项工作执行力，较好地完成了全年各项工作任务。拨备前利润超千万，同比增长64.2％，取得历史性突破；实现人均净利润10.05万元，同比增加2.37万元，增长30.86％。

【金融业务】  一是稳步发展资产业务，积极培育新的优质客户资源。继续推进与大专院校开展全面业务合作。截止12月末，区支行对新发放国家教育助学贷款近300笔，金额100余万元；在市场调研的基础上，积极发展消费贷款业务。截止12月末，区支行新发放个人住房贷款300余笔，金额2000多万元，在全省县级行中投放量第一。二是加快中间业务发展速度，努力提高中间业务收入占比。2006年中国银行逐步实现经营多样化、收入多元化。主要从国际、国内结算业务收入、借记卡年费收入、国债、基金手续费收入等方面入手，并结合对公小额账户管理收费、大额取现收费、零钞整点收费等等，提高区支行的中间业务收入。并且实现了对公国际结算、保函、因私受汇、黄金宝、信用证等业务零的突破。实现中间业务收入增长名列全省第一；完成全年计划名列全省第一。中间业务净收入是上年2.56倍。三是2006年继续加大清收盘活工作力度。截止12月末，实现了不良资产余额及不良率“双降”，为2007年轻装上阵、健康发展奠定了坚实的基础。四是积极主动调整负债结构，转变传统经营方式，降低筹资成本。2006年，通过全面梳理并按品种计算效益，引导客户购买国债、开放式基金、人民币理财产品等等，有计划地置换三年期（含）以上定期存款。截止12月末，全支行存款平均利同比下降0.01个百分点。

【强化内控管理和案件专项治理工作】  2006年，全行上下把加强案件专项治理和强化内控管理作为全行工作的头等大事来抓。一是认真学习了银监会13条、各级领导讲话和省行下发的规章制度、业务流程等，为了检验学习效果，区支行还多次组织闭卷考试；认真执行“四项制度”，完成了对基层网点负责人的交流、强制休假、近亲属回避和重要岗位人员的岗位轮换。二是对全行经营和管理等方面存在的问题进行全面剖析和整改。结合“四大内控制度”和进一步开展依法合规教育的学习活动，培养员工遵章守纪、依法经营、合规操作的自觉性；加强培训。利用每周三班后时间组织全体员工学习各项规章制度、上级的重要文件等等。同时，我们还多次邀请“小专家讲座团”来行授课，解决工作中的难点、疑点等问题；强化监督检查。除正常履行各级负责人监督管理职责外，还做到“四个结合”，达到横向到边，纵向到底，左右衔接，上下贯通，全面覆盖，对一些整改难度大的问题及时进行督办，跟踪问效。整改后各项业务差错率稳定地保持在较低水平；加大反洗钱工作力度。按照省行和人行一系列有关反洗钱的文件精神，建立健全了反洗钱工作管理机制，对大额可疑交易及时向上级有关部门报告，防患于未然；建立严格的奖惩制度，构建较为完善的考核体系。通过上述措施，目前区支行业务风险防范能力显著增强，内控管理水平得到显著提高，良好的合规文化正逐渐形成。

二、信用社

（一）呼兰区农村信用合作联社

【概   况】  全区农村信用合作社2006年发放各项贷款70284万元，同比增加24342万元，增长％。全年各项存款66691万元，较年初纯增13246万元，增长24.8％，同比增加2628万元，增长24.75％。其中：储蓄存款余额54959万元，占各项存款余额的82.41％，较年初增加6746万元，增长13.99％。对公存款余额11732万元，占各项存款17.59％，较年初增加6500万元，增长124.23％。人均存款额202.09万元，人均增长40.14万元。全区信用社各项收入6878万元，同比增加2503万元，增长57.12％。其中贷款利息收入6002万元，同比增加2263万元，增长60.52％。各项支出5447万元，同比增加1153万元，增长39.98％。全年收支轧差净盈利1243万元，同比增收872万元，增长253.04％，全辖19家农信社全面盈利。

【机构改革】  按着市联社“三定”（定岗、定编、定人员）工作方案要求，结合呼兰实际制定了呼兰区联社“三定”工作方案。本着“求严、求实、求效”的原则，做好一次考试、两方面考核、三项分流工作。一是通过业务考试、民主测评和组织考核，按综合成绩依次排名。二是组织全员竞聘定岗，进行无记名投票。在公正、公开、公平前提下产生了区联社机关内设机构“四部一室、一局、一中心”、基层网点32个，其中信用社18个、营业部1个、信用分社2个、储蓄所11个，各岗位定编324人，顺利完成了“三定”改革工作。

【支持农业和社会主义新农村建设】  年初以来，区信用联社坚持“以农为本，为农服务”的宗旨，把信贷工作的重点放在最大限度的满足农民生产、生活和支持社会主义新农村建设资金的需要。一是增加信贷品种，扩大投放规模。截止年末，农业贷款投放51165万元同比增加13642万元，支持农民加快发展特色农业。其中：双井社发放韭菜贷款1000万元；方台社发放马铃薯贷款95万元；石人社发放建房贷款42万元；呼兰镇社发放苗木花卉贷款750万元；许卜社发放水稻贷款300万元；康金社发放元葱贷款40多万元。促进了农村产业结构的调整，为广大农民增产增收奠定了基础。二是优先发放信用户贷款。各农村信用社继续坚持“信用户”优先的原则，将信贷资金先安排信用户贷款，首先满足他们的需要，并在贷款额度、贷款期限上适度放宽。对其从事的经营项目进行重点扶持。三是建立支农服务站。为更好的面向农村，支持农业，服务新农村建设，各信用社在各村设立了信贷支农服务站。每村先一名站长、一名副站长，站长由村干部担任，副站长由信用社包片信贷员担任，另选种田大户或有一定威信的农民当监督员。经5家信用社先行试点后，在全区设立61个服务站，每站确定10个支农联系户，与信用社及时沟通，使贷后管理服务更好的发挥作用。

【存   款】  年宴即制定了“早增、快增、多增、实增”的工作目标，适时开展了存款营销活动。通过开展存款“首季开门红”和储蓄竞赛活动，调动了广大员工的爱岗敬业热情，第一年度全区信用社各项存款余额61326万元，较年初纯增7881万元，增长15％，同比增加2852万元，增长56.7％，实现首季开门红，纯增额创历史新高。紧接着又开展了存款百日竞赛活动，大部分信用社存款猛增。对青社存款较年初纯增785万元；长岭社较年初纯增467万元。年内职工揽储达4694万元。

【旺季工作】  一是大力拓展业务领域和服务空间。加快农户贷款“一证通”业务的推广，绘制了农户住址图，建立健全了农户家庭经济档案，信贷人员深入村屯进行调查和发放“一证通”授信贷工作。共有95个村，8860个农户进行了授信评定。二是落实好《贷款授权管理办法》，执行好《贷款操作流程》，抓好等级评定工作。对19个信用社的信用等级进行了初步评定，有16家被评为AAA社，3家被评为AA社。三是认真落实“三收”（收贷款、收不良贷款、吸收存款）工作任务，逐户摸清情况，确定重点清收对象。领导包大户，攻坚克难制定激励措施，极大调动全体员工旺季工作积极性。截止年末，共收回当年代同款52805万元，完成当年贷款回收任务的97％、收回不良贷款223万元、完成任务114％、各项存款突破6.7亿元。四是坚持“入股自愿，多转少增，适度扩充，讲究成本，盈余分红”的原则，开展二次增资扩股工作。从12月20日到12月23日已经扩股2220万元，完成二次增资入股的工作任务。

【正行风和专项治理】  一是开展“正风守纪”教育活动。区联社成立了组织，制定了方案，先后多次召开班子会、中层干部会、基层主任会、职工大会等专题会议，统一部署，明确各时段工作任务。按方案通过思想发动、学习文件、查摆问题、排查（排查十种人）整改四个阶段活动，推动活动深入展开。配合每三阶段活动，对全体员工进行了学习效果测试，对信用社各级领导班子进行测评。从4月19日至5月19日利用1个月时间对全区“正风守纪”活动开展情况进行一次自查，对一些开展不好的单位进行补课，使正风工作取得实效。二是开展专项治理工作。联社成立了专项整治领导小组，制定了方案，抽调19名业务骨干，组成4个检查组，从4月19日到6月30日检查了20个信用社。通过检查发现计算机管理、安全保卫、财务、储蓄核算、信贷管理、风险排查8项制度执行等方面问题，一一进行整改。对一时不能整改的也下达了整改通知书，限时整改，收效显著。三是开展了反商业贿赂工作。首先成立了反商业贿赂领导小组，下设办公室。制定了方案，结合“正风”教育活动开展案件专项整治工作。对19家农村信用社、1家城市信用社进行了全面彻底检查。重点检查在工程招标、内部采购、内部管理等方面存在问题。针对问题建立健全了《财务管理暂行规定》《招待费管理办法》《大宗物品采购制度》等各项规章制度，有效防止了商业贿赂和腐败现象发生。

三、证券

四、保险

（一）呼兰区人寿保险支公司

【概   况】  2006年保费总收入4754万元，同比增长12％。个险首年期缴保费366万元，同比增长80％，续期保费收入1929万元。中介首年保费收入1772万元，同比增长。团体寿险首年保费收入452万元，超额完成全年计划。短期险保费收入235万元。卡折业务保费收入40万元。全年理赔案件起，理赔金额万元，理赔率％。上缴税金元，实现利润元。

【班子调整】  2006年3月13日刘建凤被哈尔滨人寿保险分公司任命为呼兰区人险保险支公司经理。10月14日张树权辞去副经理职务。12月26日任命王艳、朱敏为呼兰区人寿保险支公司经理助理，至此，呼兰区人寿保险支公司领导班子配齐。

【营销业务】  一是抓全员增员，扩大营销队伍。针对营销业务人力匮乏，新增人员少，且留存率低，营销市场徘徊不前的问题，区支公司各层经理齐上阵，全员齐动员。采取新老营销员分开管理的模式，对新营销员单独成立“新兵营”，单独设立职场，单独培训，传授全新理念，促进了新营销队伍为断扩大。全年发展新人上岗130名，年末代理人队伍发展到180人。二是抓培训，提高员工素质。区支公司不惜财力、物力，举力各层次培训班，如新人培训班、主管培训班、衔接教育培训班、社会主义荣辱观培训班、员工礼仪培训班等80多次全面提升员工的业务水平和服务质量。在“美满一生”险种专销月中，实现保费收入132万元，其中“美满一生”保费收入78万元，取得了全辖排名第四的优异成绩。在实施“六一”卡折企化案活动中，在将结束的当天，公司全体员工奋战到深夜，圆满完成了市公司下达的计划指标，保费收入10万元。三是大力拓展农村保险市场。总经理亲自挂帅、部门经理分片包干，逐个村屯进行走访、培训，重点发展村医队伍。截止年末共发展村医队伍72人，卡折保费收入11000元，使团体险走出困境。四是推进中介业务。区支公司以邮政为龙头，以工商银行、农业银行为两翼拓宽银邮代理保险业务。通过强强联手开展宣传、培训活动促进了中介业务发展。在与农行共同开展宣传活动中，总经理刘建凤亲临现场与顾客面对面宣传、讲解，激励了农行员工，当天创收保费31万元。

（二）中国人民财产保险股份有限公司呼兰支公司

【人事聘任】  2006年11月市公司任命徐波经理助理晋升呼兰支公司副经理。2006年12月市公司任命符彦林经理助理。2006年12月任命韩丛民为营业一部经理。

【保险业务】  2006年全区财产保险金额159亿元，保费收入2612万元，完成年计划的120％。其中：企财保险收入1011万元；运输工具保险收入1165万元；家庭财产保险收入16万元；责任保险收入104万元；信用保险收入10万元；货物运输保险收入84万元；农业财产保险收入77万元；意外伤害保险收入145万元。

【理   赔】  全年理赔案件1499件，理赔款支出991万元，赔付率为37.94％。

【获   奖】  全年缴纳地方税141万元，实现净利润480万元。获各种奖励：2006年12月被哈尔滨市政府命名为“守合同，重信用”企业，有效期到2008年12月31日；获省公司经营管理先进单位奖；获省公司超计划奖；获省公司“龙腾单位”奖；获市公司“开拓杯”二等奖；获市公司“创利杯”竞赛第二名；获市公司先进基层组织奖。