银    行

（一）黑龙江省银监局呼兰监管办事处

【防范化解城市信用社支付风险】  年初办事处就将抵御风险能力差、高风险的区银河城市信用社做为监管重点，指定专人跟踪监测，采取各种监管措施，切实防范支付风险。一是适时约见联社主任、主管主任、城市信用社主任，认真研究信贷市场变化，分析存款下滑原因，谋划对策、制定防范化解支付风险措施，并提出稳定存款、加强收贷等8条监管建议。二是采取头寸日报方式，随时监测资金变化情况。三是对可能发生的风险及时预警预报。“五一”、“十一”和12月份，针对信用社资金头寸不足，职工思想低落，保支付问题迫在眉睫，办事处及时发出支付风险提示书。研究制定了“银河城市信用社防范和化解支付风险预案”和“处置方案”，全面进入预警状态，全力开展自救工作，经多方努力，化解了支付风险，保证了正常运营。

【现场检查】  全年对全区7家银行业和非银行金融机构开展11项现场检查。一是对区银河城市信用社、邮政储蓄内部控制进行现场检查。共查出在重要业务环节、存款及柜台业务、会计、稽核、重点人行为排查、内审人员履职情况、内部控制基本要求等6方面17个问题，提出10条整改意见。二是对4家国有银行样本客户贷款分类偏离度情况开展了检查，共检查46户，贷款193351万元，贷款分类偏离度违规金额42979万元。主要原因是未严格执行分类标准、分类调整不及时、未及时审批认定分类结果。检查存在问题及整改意见形成报告上报省局。三是对区中国银行、区建行两家商业银行个人消费贷款进行了现场检查。检查1475户，贷款5507万元，违规138笔，855万元。主要是以个人名义或通过个人贷款科目发放公司类贷款、担保不落实、贷后管理薄弱、贷款档案管理不规范、贷款审查不严等问题，提出4条整改意见。四是对区邮政储蓄操作风险进行全面检查。在存款、代理业务、操作规程等方面检出空白保单管理、库房管理、业务核算及管理等存在8个问题，提出监管指导意见，限期整改。及时查堵了操作风险隐患，遏制了违规违法案件发生。

【案件专项治理】  年初以来，区办事处组织区银行业金融机构开展以制度建设和防范案件为主要内容的案件专项治理工作。重点是农村信用合作社，通过组织发动、制定方案、机构询查、办事处督查和日常考核等形式，有效的开展案件专项治理工作。针对在资产、负债、中间业务等检查出的问题，对7家银行业金融机构下发了监管指导意见60多条，对1家金融机构予以警示并处以1万元经济罚款。促进各银行业金融机构建立健全了以防控案件、规避市场风险和操作风险为目标的内控机制和监督考核机制。特别在执行“四项制度”方面，各家克服重重困难，该回避的回避，该交流的交流，该强制休假的强制休假，重要岗位全部轮换。为遏制案件发生起到至关重要作用。在全省银行业金融机构案件高发情况下，呼兰区无一起案件发生。

【审批金融机构和任职资格审查】  一是为规范金融机构名称，年内完成全区11个银行业金融机构的更名审批工作，使金融机构名称与行政区名称相吻合。二是完成工行、农行、建行3个机构网点迁址利民新区、城市商业银行迁出老城区及农村信用合作社永兴分社迁址腰堡的行政许可事项审批工作。三是完成工行商业街储蓄所撤销工作。按着《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》，经现场考核和档案考核，完成新到区中行、区建行任行业任职资格的审查工作。对全区银行业金融机构高管人员日常行为监管及履行职责情况进行了年度考核，日常行为监管包括8小时以外行为监管基本完成，年度考核（笔试、约见谈话）明年1月如期完成。

【调查研究】  全年开展专题调查研究三项。其中对全区银行开展小企业贷款存在的问题的调查，受到省局的重视，主管局长亲自参加会议，肯定了该项专题调研的针对性、时效性，全面真实地反映了企业难贷款和银行贷款难的问题所在，找出了银行开展小企业贷款工作的关键问题，为省局参加银监会提供了基层资料。

（二）中国工商银行呼兰支行

【概   况】  2006年全行各项存款7.7亿元，比年初增加1.7亿元，增长12.5%。其中对公存款余额2.1亿元；储蓄存款余额5.6亿元，比年初纯增1亿元，增长10.8%；各项贷款11.16亿元，比年初下降9.13万元，下降47%。利息收入7004万元，完成年计划85%，比同期减少1170万元，下降14.3%。其中牡丹卡发放8000张。企业电话银行开户750户。其它代理业务有较快发展。

【机构、人事制度改革】  一是减人增效，降低成本支出。行领导班子着眼于支行的形势和县支行发展的未来趋势，坚持人性化管理，对一些思想波动较大取舍不定的员工进行了耐心细致工作。适时地引导员工，正确评价自身的价值，正确选择,为自己定位。有26名员工报名自谋职业，自愿离开原工作单位。减少个人费用支出约65万元。二是充分利用现有人力资源，进行优化组合。减员后，全行对现有人员进行重新调整，在内控合规的前提下，重新设置业务分工，合并岗位，减少人员。同时，精减二线人员，充实一线。先后共有10名同志走上新的工作岗位。另外根据个人客户经理的任职条件，经竞聘和考核，有五名信贷人员走向了客户经理的岗位。还有四名办公室人员从事过一线工作，被充实到一线，做柜员和营业经理工作。

【贷款营销】  2005年，工行负债总额111585万元，比同期减少91705万元，主要是联行存放款减少113602万元，减少的原因是工商行剥离不良贷款本息69415万元，贷款减少23302万元。各项存款76929万元，较同期增长17300万元，无息负债5169万元，较同期增长4953万元。

【存   款】  2005年末，全行对公存款余额20927万元，其中：单位定期存款730万元，企业存款139038万元，机关团体存款59372万元，其它存款3568万元。对公存款增长5219万元，其中全区工商企业职工全员买断资金9000多万元。2005年，工行储蓄存款余额56001万元，其中：定期储蓄存款33445万元，活期储蓄存款22556万元。一是全行年制定了存款考核方案，加大了考核力度。责任到人，做到人人抓存款，实行绩效挂钩，充分调动广大职工积极性，克服了人员少，任务重等困难。各位行长通过深入企业，走访客户，找信息，挖储源，跟踪服务，使存款大幅增长。二是全行多次制定抓存揽储的会战活动，全行上下掀起了齐抓存款的新高潮。通过召开会议，分析形势，研究对策，不断增强员工的自信心，责任心，通过全行员工的共同努力，使储蓄存款稳步上升。

【财务收支】  2005年末，全行实现各项收入8692万元，同比减少10114万元。实际发生各项支出9374万元，同比减少818万元。实现账面利润-682万元，比同期多亏193万元。2005年累计实现利息收入7004万元，其中包括贴现利息收入29万元，同期实现利息收入8095万元，剔除贴现利息29万元，比同期实收利息减少1091万元。主要原因是黑龙江正大实业公司贷款下降1170万元元，海南康大贷款下降400万元，少收利息20万元。个人住房贷款下降662万元，影响利息收入495万元。，少收利息40万。系统内金融企业往来收入1565万元，较上年同期增加33万元，其它辖内往来收入增加33万元。

（三）中国农业银行呼兰支行

【概   况】  截止年末，区农业银行实现各项存款79036万元，较年初63711万元，增加15325万元，增长24.05%，较省行营业部全年计划多完成7025万元，完成全年计划184.64%。其中：储蓄存款余额为63546万元，较年初54175万元，增加9371万元，增长17.30%，较省行营业部下达全年计划6200万元，多完成3171万元，完成全年计划151.15%。对公存款余额为9227万元，较年初9536万元，减少1144万元，较省行营业部下达全年计划1800万元，少完成2944万元，完成全年计划的-163.56%。各项贷款余额为52695万元，较年初下降54101万元，减少1406万元，下降3.60%。其中：自主类贷款50132万元，较年初的50297万元，减少165万元，下降0.33%；引导类贷款余额为2563万元，较年初的3804万元，减少1241万元，下降32.62%。各项贷款余额严格控制在省行营业部计划额度内。从四级分类各项贷款占用形态来看，正常贷款为2717万元，占贷款的5.16%，下降55.37%，主要是松花江第二乳品厂及自然人正常贷款转入不良贷款，其余为收回贷款。截止12月末，实现账面利润-2144万元，贷款实际利息收入为865万元，中间业务收入96万元。

【市场营销】  年初以来农行把完善市场营销体系、扩展市场营销工作做为全年工作的主题，加大市场营销力度和贷后管理工作。在公司业务方面，除继续发展金星乳业集团等一些老客户外，要逐步向开发区内的各大药业集团等一些有经济实力，有发展前景的新客户渗透，提高信贷投放质量，提高信贷整体竞争力。个人业务方面，继续加大个人住房贷款贷后管理工作力度。领导重视，配备风险经理，做好贷后管理工作。在银行卡方面，首先加强窗口服务，号召一线人员多做宣传借卡记的便利，快捷功能，积极扩大银行卡销售。

【优质服务竞赛活动】  一是年初即成立了竞赛领导班子，制定竞赛实施方案，量化各项经济指标，分解下达到各营业单位，发动员工积极参与，明确方向，任务清晰。形成了上下联动，城乡联动，全行联动，以竞赛推动营销的良好局面。二是开展窗口服务。布置美化营业环境，做到“六净”“五结”。规范服务标准，提倡文明用语。三是接受社会监督，服务大厅设立投诉信箱，举报电话，在电视台做公开承诺，窗口一线员工在客户广泛监督之下，如服务问题受到举报、投诉，认真调查，严肃处理。实现综合服务无大宗投诉、无事故、无案件。针对岁末年初的储蓄旺季，结合当地实际情况，及时捕捉外出务工、企业年终分配和经商人员资金回流等信息，采取多种形式，千方百计组织存款。开展系列营销宣传，正月十五在支行门前举办秧歌表演暨业务宣传咨询活动。支行领导和员工统一着装，走上街头，向社会各界宣传农行，热情、耐心、细致的解答群众提出的问题，向群众发放业务宣传品和纪念品。呼兰农行各项存款纯增额跃居全区之首。营业室被省行营业部评为2005年“迎新春”优质服务竞赛活动标兵单位。并评为2005年“迎新春”银行卡存款计划完成先进单位。

【争创省级文明单位】  1月29日，举办了春节联欢晚会，全辖200多人参加，员工通过各种不同的文艺形式表达了对农行的厚爱和深情。3月7日，召开了女职工座谈会，女职工代表欢聚一堂共庆自己的节日。支行营业室被省行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号。4月27日，举办32人参赛的支行第七届乒乓球比赛。在5月14日省行营业部组织的第十六届“农行杯”中国象棋比赛取得团体第三名。各种活动丰富了员工文化生活，展现农行人的风采。春节前省行营业部刘长礼书记和相桂芳主席慰问生活困难和患病职工，并送来慰问金。农行员工积极捐款献爱心。为省行营业部开展的“送温暖”资金捐款2500元。经过全体员工共同努力，区支行晋升为省级文明单位。

（四）中国银行呼兰支行

【概   况】  全年各项存款余额63753万元，较年初减少1059万元。其中：储蓄存款49414万元，较年初增加6218万元，完成全年计划1亿元的62.18%；公司存款14307万元，较年初增加3138万元，完成全年计划5000万元的62.76%；金融机构存款32万元，较年初减少10415万元，完成全年计划1000万元的0.415%。全年各项贷款余额30044万元，不良贷款余额2138万元，不良率为7.11%。截止12月末，我行提取拨备前利润768.53万元，同比增加156.83万元，完成省行下达计划924万元的83.12%;净利润606.76万元，同比增加291.92万元(2004年净利润未扣除所得税)，完成省行下达计划663万元的91.52%。人均利润8.09万元。创呼兰支行建行以来最好水平。

【清收盘活工作】  一是为强化清收工作力度，支行成立了以主管行长为组长的清收工作领导小组，对重点清收对象一户一策，全盘分析，统筹兼顾，加大力度，务求实效。并运用法律诉讼、以物抵债、期限重组等手段，最大限度的清收不良资产。二是对公司贷款不良大户，采取超常规方式进行清收。对工业锅炉厂，采取风险代理方式清收；对利民开发实业总公司，采取期限重组方式进行清收。截止12月末，清收公司不良贷款本金575万元，收回陈欠利息173万元。三是为进一步提高零售贷款的资产质量,加大清收清欠力度,对现有的零售不良贷款开展全面跟踪式贷后管理，增加对客户的了解角度，及时掌握客户经济情况变化，清收责任到人。采取电话催收、信函催收、上门催收相结合的多种手段，对长期拖欠、恶意拖欠的客户组织相关材料，联合保险公司坚决提起诉讼，争取“以诉促还”，保障资金安全。截止12月末，清收零售不良贷款138万元，收回利息10万元。有14户通过法律诉讼维护了债权债物，通过诉讼收回的零售不良贷款12万元。

【内控体系建设】  一是区支行以“106”案为鉴，教育干部员工牢固树立和坚持科学的发展观和政绩观，合规经营、严格履职、雷池不越、违规严惩。并从自身做起，把防范风险、防范案件，作为职责和义务。为进一步提高员工防范风险、加强内控的意识，4月16日邀请省行“小专家讲座辅导团”来行上了一堂别开生面的储蓄业务和基础会计知识讲座，通过互动交流的方式，解决了储蓄操作层面8个有争议的疑难问题。二是按照总行、省行有关制度文件，结合支行实际，历时3个多月时间建立完善了“呼兰支行各项工作规章制度5大类292项”，并汇编成册，其内容涵盖了各岗位和业务环节，作到人手一册，使岗位责任人有章可循。三是健全和强化“事前、事中、事后”三位一体的检查监督体系。通过全员招聘形式，落实了储蓄事中、会计事中人员，把德、能、勤、绩好的，责任心强的安排到重要岗位。很好的解决了员工思想麻痹、放松警惕、互相失去监督和制约，以习惯代替规章、人情代替原则、领导交办代替制度，工作不负责任，有章不循，有禁不止以及业务素质不高，控制、识别、防范风险能力差的问题。另外，区支行开展定期联合专项检查、不定期巡回检查、突击检查。重点对各级管理人员履行监管职责及落实四项管理制度情况进行检查，本着边检查、边完善、边整改的原则，确保各项业务健康发展。通过上述工作的开展，形成了支行多层次、立体式的检查网络；构建了全面系统、动态、主动和可证实的内部控制体系。

（五）中国农业发展银行呼兰支行

【概   况】  截止12月末，各项贷款余额54163万元，其中：收购贷款余额15354万元，中央、地方共同贴息挂账贷款17073万元，仓储设施贷款1750万元，企业消化本息挂账占用贷款1230万元，陈粮、陈化粮销售价差挂账占用贷款4359万元，附营业务停息挂账4573万元，总贷款比年初增加了9236万元，全部库存值16900万元，新增粮食库存值与新发放贷款的比率为100%。全年共投放粮食收购贷款18838万元，收购粮食56667万公斤。粮食销售11125万公斤，销售金额19883万元。人均存款。12月末支行存款旬平均余额1905万元，人均存款余额65.69万元。人均中间业务。12月末中间业务收入（代理保险业务手续费收入）29362元，较上级行下达的中间业务收入指标18600元超额10761.54元。人均中间业务收入1012.47元。不良贷款。12月末不良贷款余额36860万元，比年初下降了9万元。不良贷款比例68.05%（按报银监局口径），比年初81.84%减少了13.79个百分点。资产、利润。12个月的资产平均余额45804万元，比上年同期46675万元减少了871万元。亏损141万元，按照总行调整后资产利润率为-0.308%。收入成本率。12月末全行各项业务收入合计为1767万元，三项成本支出1784万元，收入成本率99.05%。

【国有粮食企业库存核查工作】  2005年8月份，历时2个月对所辖粮食收储企业认真的进行了库存核查工作。全面、真实、准确的反映银行台账与企业库存粮食存在的差额问题。在开展“四查四看”工作前，组织全体信贷人员认真学习了总、省行关于“四查四看”工作方案，吃透精神，成立了以行长牵头的“四查四看”工作领导小组，配备强有力的工作组，分工明确、责任明确、本着“有粮必查，谁查谁负责”的原则，逐企业、逐仓囤核实粮油库存数量、品种、成本、占用贷款及权属。并与仓单、银行台账及企业会计账、统计账、保管账核对，做到账账、账单、（仓单）账实相符。针对银行台账不能准确真实反映库存粮油数量及贷款形态问题。本着必须准确反映库存实物数量及贷款占用形态，确保农发行台账与企业库存实物完全一致；必须全面真实反映企业挤占挪用等不合理占用贷款，确保将企业全部挤占挪用贷款纳入信贷监管范围；必须落实挤占挪用清收责任，确保限期全额清收贷款本息，最大限度降低信贷风险的原则。在工作中做到边查边改，对账实差额逐笔落实清收责任，明确清收措施和资金来源。经过两个月的努力工作，共核查出台账数大于实际库存差额1411万公斤，1628万元。

【流转粮食收购资金供应】  支持粮食企业的流转粮食收购贷款的收购和经营，是农发行由保护价贷款发放逐步转变为流转粮食收购贷款发放为主职能作用的转变。一是全面调查分析粮食企业销售及效益。对粮食企业收购粮食的销售及效益情况进行全面深入的调查分析，看企业的购销合同是否真实有效，分析、评估合同履约程度或违约的可能性；看企业的销售渠道，通过考察分析企业过去的销售对象，判断该企业的销售能力。二是采取区别对待，择优支持的原则。即对那些信誉较好，在信用等级评定中等级较高的粮食企业优先支持；对那些条件不优越，信誉度低的企业则不予支持。三是准确把握“流转粮食收购贷款”原则。粮食企业必须做到“购得进、销得出、不赔钱”，把握贷款额度，即以当前粮食市场价格为依据，同时参照企业的购销状况，合理预测收购总量，确定贷款额度，坚持贷款风险保证金原则，即贷款前，由企业存入规定比例的贷款风险保证金，此资金不得参与收购，必须在粮食销售贷款本息全部收回后方能抽回。全年对9家粮食企业及产业化龙头企业和其他粮食企业投放流转粮食收购贷款10641万元。其中大豆收购贷款5790万元，收购大豆2323万公斤；玉米收购贷款9851万元，收购玉米11635万公斤。

【客户营销工作】  2005年，区农发行积极抓住政策机遇，在农发行目前政策许可的范围内，谨慎积极地培育新客户。在营销新客户过程中，选择生产前景看好、产生链长、附加值高、自身盈利水平高、遵守银行信用的优良客户大胆支持，除了原有的九家粮食购销企业和黑龙江明达油脂开发有限责任公司等老客户之外，通过省行的贷款资格认定，先后吸收了哈尔滨工大玉米淀粉糖有限责任公司、哈尔滨联兴科技开发有限公司、哈尔滨隆泰粮食储运站、哈尔滨利民海涛实业有限公司、哈尔滨盛源伟业粮食贸易有限责任公司等四家其他粮食企业来支行开户，改变了过去单一的客户结构。同时支持国有粮食购销企业通过兼并、重组等方式优化资源配置，扩大经营规模，促进企业建立现代企业制度，转换经营机制，加强经营管理，提高市场竞争能力，实现贷款客户结构的优化调整，保证了商业性贷款业务的顺利拓展，有力地促进了农发行改革和持续发展。

（六）中国建设银行股份有限公司哈尔滨呼兰支行

【概   况】  截止年末，全行全口径存款余额69947万元，比年初净增3469万元，完成计划7267万元的48%。增量占全区四大国有商业银行市场份额的12.35%，存量市场份额24.79%，较年初增长5.22个百分点，均居同业第3位。其中储蓄余额54628万元，净增2403万元，完成计划4667万元的51%；对公存款余额15319万元，净增1066万元，完成计划2600万元的41%。截止年末，全行实现财务收入3727万元。其中贷款利息收入3482万元；金融机构往来净收入-177万元；中间业务收入71.55万元，同比增收22.06万元，完成全年计划114万元的62.70%；投资收益10.75万元；各项费用支出784.81万元，其中利息支出1009万元，实现账面利润1261万元，完成省分行下达年度计划1314万元的95.97%。贷款存量有所下降，不良贷款实现“双降”。截止年末，全行各项贷款余额59458万元，同比下降5049万元，其中公司类贷款余额54880万元，房地产贷款余额4548.59万元，个人住房贷款1048.59万元，小额质押贷款余额29.7万元。全行五级分类不良贷款余额254万元，较年初下降845万元，完成省分行下达全年下降计划的341万元的247.80%，不良率0.4%，较年初下降1.3%。

【数据集中系统项目】  年初开始，省行抽调人力和物力组成了数据集中系统项目组，专门负责数据集中系统上线的组织和管理工作，并制定了时间表。按照省行的要求，区支行一把手亲自挂帅，成立了领导小组，多次开会具体部署和解决实际问题。行领导多次亲临现场指导相关工作，经过集中训练、模拟演练、沙盘演练和切换上线等几个阶段，在半年时间里，数据集中系统于5月22日顺利切换上线成功。新的系统在提高会计核算水平和防范业务风险，以及信息资源共享，为支行的业务发展，提供了新的科技手段。

【市场营销】  实施了划分重点和一般两个层面客户群的不同营销组合模式，变座等客为主动营销、变以我为主为实践客户为中心；以挖掘客户贡献度、寻求长期合作的经营思路，从提高认识入手，准确定位，将存款工作确立为“一年打基础，两年上档次，三年赶超中等发达城区行”加快发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，不断强化“客户立行”“存款兴行”和“释放全员创造力，以存款数字论英雄”的经营理念，开展迎新春“旺季营销”和8月份“百日营销”活动，坚持对公、对私存款一齐抓，全方位、多层次的吸存揽储工作。攻克了电业、社保农民工保证金代收费业务。先后营销了呼兰电业局、大成饲料、宏信集团、恒星外语学院、华润集团、三五集团等一批优质客户。同时对开户手续不全、低产低效账户进行清理，在对市场和客户细分的基础上，充分诠释银行经营的“二八”法则，不断提高差别化服务水平。同时加大了科技投入，加快了自助银行、网上银行的建设步伐。在哈师大呼兰学院新增ATM一台；成功营销了天宏实业工作网上银行业务，银行卡发卡量也创历年最好成绩。

【清收管理】  年初开始对KPI考核指标的实现做了充分的估计。执行中积极营销了三电厂、火电三公司、呼兰师专、哈师大、明达公司等存量增量贷款4.3亿元，特别是三电厂3.55亿到期贷款企业坚持全部还清。有效地回收了呼兰一中、利民自来水公司、利民实业总公司以及北大、建委假个贷等多年陈欠贷款，回收现金876万元。特别是在回收利民自来水公司200万元，利息76万元的前提下，经过积极沟通和大量认真细致的前期工作，成功对该公司存量不良贷款500万元进行了重组，更换了借款人，实现了不良贷款到正常贷款的质量迁徙，实现了支行对公贷款无不良记录历史。

信 用 社

（一）呼兰区农村信用合作联社

【概   况】  到年末各项存款达到53633万元，较年初纯增7485万元，增长10%。其中储蓄存款45504万元，较年初纯增3538万元，增长8%。对公存款8129万元，比年初增加3947万元，低成本存款达到21205万元，占各项存款的40%。发放贷款33573万元。

【“三农”服务】  增加贷款投放量，支持农村产业结构调整。截止10月末，；累计发放农业贷款33573万元，比上年增加投放12152万元。为进一步帮助农民增收，进行产业结构调整，在保证农业生产贷款33573万元的基础上，全辖发放多种经营贷款4250万元，支持农民养牛3080头，2000万元；家禽307万只，532万元；养猪、马、羊8619头，755万元。优先发放信用户贷款，积极培育农村信用市场。对信用户坚持优先扶持，对信贷资金优先安排信用户，保证他们的需要。今年对信用户贷款适当增加比例，重点扶持。今年信用户发展到6000户，对一些不符合条件的评上的或拖欠贷款不还的进行撤销，对守信用，符合条件的农户，颁发证书，确保信用户讲信用、保证了信用户的质量。

【存   款】  年初联社营业部积极与教育部门协调，动员全区中小学教师和学生家长为其子女存储教育储蓄，经过全体员工的共同努力，共动员教育储蓄存款680万元。积极与政府有关部门协调，使部分财政预算外资金和涉农账户存款存入信用社，截止10月末，共有8户涉农单位到信用社开立基本账户，余额6147万元。仅财政预算外资金账户存款较年初纯增1849万元，全辖涉农账户存款较年初纯增2135万元。

【开展“清非月”活动】  为盘活不良贷款，根据各社的具体情况，合理落实了清非任务，按月进行考核，在6月份召开了清非专题会议，开展了“清非月”活动，集中时间、集中精力，大打一场清非“攻坚战”，各社每5天一报进度，10天一小结，及时掌握各社的清非情况，分类进行指导。通过清非月活动的开展，共收回不良贷款60万元。

【案件专项治理】  4月，按市联社的要求，结合区农村信用社的实际情况，成立案件专项治理领导小组，制定下发了案件专项治理工作方案，抽调了联社各科室和基层信用社业务骨干，共计31人，组成6个检查组，分四片进行自查工作，截止5月末，检查工作圆满结束。在自查中发现信贷、现金管理、财务、出纳、储蓄核算、电脑、不良贷款、安全保卫、内控制度和人事教育共9个方面的问题40条，1636笔。针对检查中发现的问题，当时能够整改的立即作了纠正，对一时无法整改的现场下达了整改通知书，限期整改，此次专项检查实行了主查人负责制度，对检查情况认真做好记录，主查人和被检查单位负责人签字，由审记监察部门装订存档备查。这次检查确定问题责任人362名，对问题责任人按稽核人处罚条例和市联社178号文件分别进行了罚款，共罚款51640元，对问题比较严重的大用、莲花、沈家、二八、方台、孟家6家信用社报销差旅费票据不足的问题；银河、康金信用社储蓄微机操作员营业时间待机离岗问题，在全辖进行了通报批评，并对问题负责人和相关责任人给予行政处分。通过6月份的“回头看”检查一些问题已经得到了整改，这次案件专项治理工作收到了较好的效果。

（二）呼兰区银合城市信用社

【存、贷款】  2005年各项存款6505万元，同比增加995万元，增长17%。其中储蓄存款6353万元，同比增加893万元，增长16.36%。对公存款152万元，同比增加52万元，增长53%。各项贷款4879万元，同比减少45万元，下降1%。

保    险

（一）保险中国人寿保险股份有限公司呼兰支公司

【保险业务】  年未人寿保险呼兰支公司累计实现规模保费收入4532万元，较上年的3515万元增长28.9%。其中：短险业务实现保费收入245.1万元，较上年的191.4万元增长28.06%；意外险保费收入78.3万元，较上年的106.6万元下降26.5%；健康险保费收入166.8万元，较上年的84.8万元增长96.7%；大额补充医疗保险保费收入151万元；团体寿险及银邮代理保费收入2092万元，较上年的1200万元增长74%；营销业务首年期缴保费收入284万元，较上年的261.8万元增长8.48%；实现续期保费收入1630.6万元，续保率达95%以上，赔款支出257万元，上缴利税40万元。

（二）中国人民财产保险股份有限公司呼兰支公司

【机构改革】  2005年3月副经理赵兰生因工作关系而调出保险公司，11月份副经理王丽莉因工作关系而调出保险公司，哈尔滨市公司党委研究决定任命徐波为总经理助理。2005年全年实现利税399万元，支公司被评为保险先进单位。

【保险业务】  2005年主要经营有企业财产险、家庭财产险、车辆险、货物运输险、农业险、团意险、中学学生平安险、人身意外伤害险等险种。全年保费收入2012万元，占年计划的82.1%，同比增长4.5%，保险数量5110户，保险金额106亿元，其中：机动车险收入783万元、企财险收入930万元、家庭财产险收入9万元、货运险收入7万元、责任险收入91万元、信用保险收入8万元、农业保险收入65万元、意外伤害保险收入119万元。赔款支出1634万元，理赔案件1450件，赔付率81.21%。